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”助力“標(biāo)準(zhǔn)店”經(jīng)營水平不斷提升。
一是突出客觀評價(jià)。結(jié)合每月對所有標(biāo)準(zhǔn)店客戶的卷煙陳列出樣、品牌培育、明碼標(biāo)價(jià)、店容店貌等情況作出客觀評價(jià)，積極主動地協(xié)助客戶對有缺陷的地方進(jìn)行改進(jìn)
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”，即客戶溝通零距離；服務(wù)工作零缺陷；客戶服務(wù)零投訴。
“四到位”，即客戶拜訪到位，實(shí)行定時(shí)上門拜訪，特殊情況特訪
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;旨在提升檢驗(yàn)技能和缺陷判級的準(zhǔn)確性。儀器保養(yǎng)技能理論考試內(nèi)容包含計(jì)量管理、儀器維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，實(shí)操考試內(nèi)容為檢測儀器維護(hù)保養(yǎng)，在限定的時(shí)間內(nèi)排除儀器故障，考察
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煙草在線棗陽消息 卷煙營銷服務(wù)系統(tǒng)具有高度開放性和服務(wù)提供的不確定性，這就決定了服務(wù)“零缺陷”難以實(shí)現(xiàn)，服務(wù)失敗不可避免。然而只要有一次服務(wù)失敗就可能導(dǎo)致顧客抱怨
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一流醋纖企業(yè)”為目標(biāo)，樹立全員零缺陷意識，培育全員改善文化，不斷實(shí)踐卓越績效管理模式。特別是2006年以來，公司通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、不斷強(qiáng)化
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;開展“提高質(zhì)量意識、降低質(zhì)量缺陷、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”征文活動；圍繞小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造“五小”內(nèi)容，征集合理化建議。
突出活動特色。以工作節(jié)點(diǎn)為對象進(jìn)行
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工作導(dǎo)向。定期組織員工學(xué)習(xí)消防知識和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高全體員工的安全生產(chǎn)能力。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)分析工作中存在的缺陷，明確不足之處，有
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過程中的缺陷和不足，幫助客戶提高經(jīng)營能力和水平。
切：就是進(jìn)行市場綜合分析，把握市場脈搏，找出市場變化的規(guī)律，再按照市場規(guī)律
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，加快“零缺陷”為方法的質(zhì)量管理水平提升，并部署了下階段質(zhì)量四項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是深入開展材料研究；二是開展對標(biāo)行業(yè)品牌工作；三是開展卷煙運(yùn)輸與
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。三是對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面檢查。確保工藝、裝備、土建、裝修等各方面都能完整、無缺陷地投入使用。四是時(shí)間上要確保整個(gè)項(xiàng)目在9月15日之前全面投產(chǎn)。
