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是根據(jù)修改后“三項(xiàng)項(xiàng)目”供應(yīng)商管理制度，完善供應(yīng)商目錄，形成供應(yīng)商進(jìn)入退出機(jī)制，七是抓好檢查考核工作，八是總結(jié)提高。
據(jù)悉，該
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資信息系統(tǒng)建設(shè)、專賣(mài)管理等煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作涉及內(nèi)容進(jìn)行全面檢查與考核指導(dǎo)。
川渝公司此次檢查考核工作，既是對(duì)分廠煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的階段性檢查，也是對(duì)工廠煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)目
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;同時(shí)，要求黨員干部帶頭多讀書(shū)、勤思考，引導(dǎo)和啟發(fā)干部職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
三、管理到位，提升工作水平。狠抓工作紀(jì)律、考勤、考核等工作的落實(shí)
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實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理。
員工動(dòng)態(tài)管理考核的操作程序?yàn)?#xff1a;專門(mén)成立員工崗位動(dòng)態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)考核實(shí)施方案，公布各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施年度績(jī)效考核
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內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)基本按照質(zhì)量體系ＰＤＣＡ（計(jì)劃/實(shí)施/檢查/改進(jìn)）的模式進(jìn)行設(shè)置和操作，將考核工作與質(zhì)量體系
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評(píng)議考核工作，做好縣級(jí)局法規(guī)員培訓(xùn)工作，開(kāi)展新增專賣(mài)執(zhí)法人員資格考試；修訂行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督管理制度。
四是積極探索
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，建立文件審查清理長(zhǎng)效機(jī)制，健全規(guī)范性文件備案審查制度。
三突出重點(diǎn)，繼續(xù)加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度。進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核工作，固化行政執(zhí)法
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;詳細(xì)分析了存在的不足，并提出了下一步工作的思路。營(yíng)銷中心、專賣(mài)科、財(cái)務(wù)科、綜合科等部門(mén)則對(duì)市局（公司）一季度的卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣(mài)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、督查考核等工作
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數(shù)據(jù)采集、上報(bào)工作，切實(shí)做到上報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。二是著力在提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量上下功夫。要準(zhǔn)確把握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，要切實(shí)作好統(tǒng)計(jì)考核工作、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作及
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，保證品牌培育工作有效推進(jìn)。三是以強(qiáng)化客戶服務(wù)為手段，力促“135”工作法應(yīng)用水平再提高。在現(xiàn)有“135”工作法運(yùn)用的基礎(chǔ)之上，狠抓系統(tǒng)抽查和實(shí)地考核工作
