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及具體標準，暢通職工發(fā)展通道，建立個人績效考核體系，并將考核與薪酬、培訓、晉升、輪崗、獎懲相結(jié)合，形成完整的績效管理系統(tǒng)。
六是風險識別與
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保質(zhì)保量完成，扎實有效。
三是廣泛發(fā)動群眾參與。進一步了解職工對“兩項工作”關(guān)注的熱點、焦點，特別是涉及職工群眾重大利益方面的內(nèi)容（如工資薪酬發(fā)放、福利費
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薪酬，使營銷人員的積極性和主動性得以更好的調(diào)動。希望晉中煙草繼續(xù)發(fā)揮敢打、敢拼的傳統(tǒng)，按照國家局“四個一流”和“四同”理念的指引，圍繞如何挖掘網(wǎng)格價值、發(fā)揮
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）自身建設工作推進情況。趙全副局長對西雙版納煙草自身建設工作的開展給予了肯定，他認為目前版納煙草在理順勞動用工關(guān)系、薪酬分配管理創(chuàng)新工作方面基礎扎實，并取得了寶貴
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，并以績效考核結(jié)果作為員工調(diào)動、培訓及薪酬變動等的依據(jù)，真正實現(xiàn)崗位靠競爭、報酬靠貢獻。通過績效激勵約束機制，確保崗位職責得到進一步明確，勞動
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;確定崗位考評指標及標準，規(guī)范考評程序，根據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)獎懲、落實報酬，建立激勵充分的動態(tài)薪酬管理運行機制；將考評結(jié)果與工資晉升、學習培訓、干部
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考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀律考核和工作業(yè)績考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，使考評結(jié)果更具科學性、導向性、激勵性、公平性。
五是優(yōu)化績效考評結(jié)果運用
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，通過項目運作，激活員工積極性，打造標桿，建立科學的薪酬體系，以業(yè)績?yōu)閷?#xff0c;收入分配向關(guān)鍵崗位和重點崗位傾斜
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優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。以技能鑒定為抓手，創(chuàng)新思路，精心規(guī)劃，認真做好隊伍培訓工作，進一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加強考核引導
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工作的影響力和穿透力，促進對標工作日?；?、制度化和規(guī)范化；試行卓越績效管理，把對標過程及對標結(jié)果融入到預算、業(yè)績、薪酬“三位一體”的考核中。要不斷創(chuàng)新對標
