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人才的薪酬降升、晉升發(fā)展、繼續(xù)學(xué)習(xí)、離職退崗等，使人才資源管理的精髓得到應(yīng)用。
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）成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)具體實(shí)施小組，全面審計(jì)檢查企業(yè)在工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷、工商企業(yè)之間不規(guī)范交易、職工薪酬、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、對(duì)外捐贈(zèng)等方面存在
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朝目標(biāo)邁進(jìn)；要不斷創(chuàng)新，完善用人機(jī)制，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制與動(dòng)力；要發(fā)揮好薪酬分配的激勵(lì)作用，不斷完善崗位工資和績(jī)效工資分
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;各單位、部門要充分認(rèn)識(shí)十八大期間信訪維穩(wěn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面排查在職工購(gòu)房、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全事故、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、薪酬分配
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;全力做好煙葉收購(gòu)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高收購(gòu)效率和水平。
??? 三是加強(qiáng)入戶預(yù)檢工作。各單位必須設(shè)立專職預(yù)檢員，建立健全預(yù)檢員工作考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)行工作業(yè)績(jī)與薪酬
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;大力實(shí)施“三四五”工作法：一是正確處理好三個(gè)關(guān)系（奉獻(xiàn)與薪酬的關(guān)系、縱比與橫比的關(guān)系、功勞與苦勞的關(guān)系）；二是做到“四個(gè)明確”（
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;不計(jì)薪酬，毫無(wú)怨言；在對(duì)接新廠方面，全廠干部職工克服人員緊缺的困難，積極參加培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，在各項(xiàng)技能競(jìng)賽和技能
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事勞資股牽頭，將目標(biāo)任務(wù)與薪酬掛鉤考核方案進(jìn)行預(yù)測(cè)算，嚴(yán)格按照目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)每一個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)績(jī)效。
五是嚴(yán)格程序，規(guī)范補(bǔ)貼。煙葉股牽頭，與各
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設(shè)置和職能配置，建立科學(xué)、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。圍繞“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型員工”建設(shè)的目標(biāo)
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、提升員工能力水平，關(guān)鍵在于建立切實(shí)可行的機(jī)制。完善的薪酬體系對(duì)應(yīng)員工的職能職責(zé)，員工的職能職責(zé)對(duì)應(yīng)能力素質(zhì)要求。機(jī)制影響員工能力、員工能力影響企業(yè)效益，層層緊扣
