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;而有些零售客戶卻在經(jīng)營中顯得非常迷茫：不經(jīng)營卷煙吧，自然會(huì)丟失許多生意；經(jīng)營卷煙吧，卻沒有從中獲得較大的收益。那么，究竟是
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找到根基。正當(dāng)自己處于迷茫之時(shí)，朋友的推薦，“飛信”如期而至（“飛信”是中國移動(dòng)推出的“綜合通信服務(wù)”），從此自己在與他人交流和溝通
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，這些散布在城市或鄉(xiāng)村角落的小店，便能成為數(shù)字時(shí)代的韌性節(jié)點(diǎn)、社區(qū)生活的溫暖樞紐。展望前路，挑戰(zhàn)仍在，變革不息。但這些零售戶不再焦慮迷茫
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典型的例子。2022年，吳龍英初次接觸煙葉種植，心中充滿忐忑與迷茫。何信生將他作為重點(diǎn)指導(dǎo)對(duì)象，手把手指導(dǎo)，從整地移栽、田間管理到采收烘烤
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線，那天我店里只賣出去兩包煙。看著冷清的柜臺(tái)，我蹲在店門口抽煙，心里滿是迷茫：難道小煙店只能這樣“內(nèi)卷至死”嗎？直到一個(gè)周末的清晨
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戶信心是卷煙營銷工作的重中之重。在實(shí)際經(jīng)營過程中，零售戶常常面臨市場需求不確定、貨源供應(yīng)不穩(wěn)定等困擾，容易產(chǎn)生焦慮和迷茫情緒。為此，煙草公司采取“1 +
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，青澀新手的迷茫與堅(jiān)持十幾年前，一直在外打工的儲(chǔ)根龍因個(gè)人原因，決定投身卷煙零售行業(yè)。那時(shí)的他，對(duì)卷煙經(jīng)營幾乎一無所知，店內(nèi)商品擺放雜亂無章
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;單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作共贏才是出路。在卷煙動(dòng)銷慢的情況下，零售戶王大伯不抱怨、不退縮、不迷茫，而是積極通過異業(yè)聯(lián)盟開創(chuàng)新的增長點(diǎn)。王大伯分享他的合作經(jīng)驗(yàn)
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晴天霹靂：8個(gè)月大的兒子確診先天性腦積水，“可能永遠(yuǎn)無法正常生活”。那一夜，他在醫(yī)院走廊坐到天亮。迷茫、流淚，但未放棄，他與妻子
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相較于一個(gè)月前，明顯更加利落了。劉翠霞望著兒子挺拔的背影，思緒不禁飄回到半年前。那時(shí)的小江，就像一只縮在房間角落里的困獸，頹廢又迷茫。大專畢業(yè)后
