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綜合管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效能化、精益化。
合理配置，保障基層。嚴(yán)格執(zhí)行站長輪崗管理，進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，充實(shí)基層力量，配齊煙站重點(diǎn)
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煙草在線墨江消息 為優(yōu)化合作社人員配置，加強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)理念，增強(qiáng)烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)能力，提升合作社的規(guī)范運(yùn)行，11月30日至12月3
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，科學(xué)配置人力、布局基建、搭配間、套種作物，促進(jìn)農(nóng)民增收。四是充分整合資源。與政府、水利部門溝通，理清通村路、機(jī)耕路、操作便道等項(xiàng)目及建設(shè)職責(zé)，
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存在的服務(wù)不到位、物流配送中心規(guī)模小、物流費(fèi)用偏高以及物流建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有待加快等不足。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下階段全省系統(tǒng)要著力深化物流改革，優(yōu)化資源配置，提高物流
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疏散通道暢通無阻。要依法達(dá)標(biāo)配置符合本單位實(shí)際要求的消防設(shè)施，必須做到配置齊全、運(yùn)行有效。
二是切實(shí)加強(qiáng)安全設(shè)施管理。要嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，從源頭
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及時(shí)解決，做到潛心服務(wù)，高效辦事。
強(qiáng)根基。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
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開展工作。
一是分析市場(chǎng)當(dāng)前狀態(tài)，優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)。幫助客戶梳理庫存結(jié)構(gòu)，合理配置貨源比例，針對(duì)各自商圈特點(diǎn)組織訂購自身適銷對(duì)路規(guī)格和價(jià)類，有效利用
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消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進(jìn)事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動(dòng)衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
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，切實(shí)做到調(diào)整一批，跟進(jìn)一批，發(fā)展一批，鞏固一批，確保系統(tǒng)運(yùn)行的整體質(zhì)量?！? 二是硬件配置精準(zhǔn)到位。以“便捷實(shí)用”為原則
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“8+1”專業(yè)化分級(jí)和“按筐定質(zhì)定級(jí)”收購模式 ，即由8個(gè)分級(jí)工按“兩個(gè)位”4個(gè)分級(jí)臺(tái)編成一組，配置一名分級(jí)組長，由分級(jí)組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)分級(jí)，并按
