為您找到相關(guān)結(jié)果 5215 篇
-
;提高煙葉分級質(zhì)量。
創(chuàng)新管理、穩(wěn)步推進(jìn)?？h煙葉分公司將收購量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到26個(gè)收購組，創(chuàng)新精益收購管理模式，規(guī)規(guī)范
-
開展新品培育工作。
一培育初期，以惠及零售客戶、消費(fèi)者為目的，通過亮化和量化工程，做好新品陳列，推進(jìn)金圣（滕王閣）
-
的具體難題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，確保脫貧攻堅(jiān)幫扶入戶解民困長效化、無斷檔，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧聚合效應(yīng)。
“黨建+量化考核”。在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中
-
精益化、技改工程精益化等方面分享了經(jīng)驗(yàn)。
會議認(rèn)為，各部門精益管理工作量化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好、對標(biāo)工作結(jié)合較緊密，存在問題分析較到位，精益工具運(yùn)用成效較明顯
-
情況，聽取產(chǎn)區(qū)對基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)情況和烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)事操作情況的介紹，深入大田實(shí)地查看了烤煙生長情況。
檢查組依據(jù)檢查方案對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化打分并當(dāng)場將打分結(jié)果
-
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查表》?！昂暧^”關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)使用人員對標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度、關(guān)鍵點(diǎn)操作的合規(guī)性及對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整體把握；“微觀”關(guān)注確檢查要點(diǎn)和記錄、檢查方式及事項(xiàng)數(shù)的確定，以一個(gè)量化指標(biāo)
-
，市卷煙打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從案件量化任務(wù)、打假破網(wǎng)、非法流通大要案件等5個(gè)方面提出了具體目標(biāo)，確定了“邊界卡、路上查、市場管”的方針和“一線封堵、二線攔截、重點(diǎn)清理”的工作思路
-
最大化。
二是抓好上柜動銷率。結(jié)合各自轄區(qū)不同經(jīng)營業(yè)態(tài)、不同商圈、不同經(jīng)營位置的客戶劃分投放客戶類別，精選首批投放定點(diǎn)客戶50余戶，將上柜動銷目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化
-
;將分類后的變量進(jìn)行量化表征；三，進(jìn)行單變量監(jiān)測，根據(jù)變量類型的不同采用不同的監(jiān)測模型；四，進(jìn)行多變量監(jiān)測，多變
-
干部職工現(xiàn)場評議，對43名直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行主體責(zé)任進(jìn)行量化打分。
