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的助推器，節(jié)能降耗，提質(zhì)增效，努力提升經(jīng)濟效益?！? 河北中煙三家卷煙廠共有24個QC小組成果參加評審，其中12個優(yōu)秀成果參加發(fā)布，
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和優(yōu)秀工作者等6個榮譽稱號。
據(jù)了解，該廠推進辦公室在2014年度工廠各類創(chuàng)新活動組織推進工作中，緊扣分廠年度工作思路，從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、控本降耗、運行
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;從“精益”入手，利用班組會、支部生活、專項培訓、讀書小組等載體，通過集中學習和分組討論的形式對節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價值等方面內(nèi)容展開學習交流；同時將“精
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產(chǎn)管理、工藝技術(shù)改進、設(shè)備運行、節(jié)能降耗等方面的改進成效顯著，反映了集團一年來QC小組活動的基本情況，代表了集團QC小組活動的較好水平。
經(jīng)過來自行業(yè)內(nèi)外的專家評委評定，
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、濾棒、廢紙及生產(chǎn)耗電多個方向開展節(jié)能降耗攻關(guān)，注重引導各崗位員工發(fā)現(xiàn)身邊不足，從細節(jié)上精確消除不必要的浪費，提升了柳州卷煙廠生產(chǎn)成本管理的精細化水平。
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達到節(jié)能降耗。
加強點檢，確保精確維修。按照“發(fā)現(xiàn)問題比處理問題更重要”的原則，加強設(shè)備點檢，認真檢查空調(diào)各部件的運轉(zhuǎn)情況，增加新風閥、送風
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、鉆研攻關(guān)的積極性也在逐年提高。他希望各部門能夠積極引導員工投身到QC課題改善的工作中，圍繞新煙如何保質(zhì)、增效、降耗開展攻關(guān)，為集團、為工廠做出自己應(yīng)有的貢獻。
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問題，制定系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標，有計劃、有步驟實施改善，在著力挖潛降耗的基礎(chǔ)上實現(xiàn)提質(zhì)增效，使對標真正成為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表
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安排生產(chǎn)，降低公共能源消耗。
五是深入推進精益能源管理，進一步做好節(jié)能減排，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率，努力挖潛降耗、節(jié)支增效，
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，群策群力，再接再厲，切切實實為提質(zhì)、降耗、增效服務(wù)。
