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、適度自動(dòng)化”流程設(shè)計(jì)和“工商一體”建設(shè)、“QC活動(dòng)”、在轉(zhuǎn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中創(chuàng)新“經(jīng)濟(jì)裝載”、“GIS”、“籠車”標(biāo)準(zhǔn)等五項(xiàng)突破；抓好任務(wù)分解、目標(biāo)責(zé)任、績效考核、6S管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、三誠服
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管理水平。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步探索完善物流費(fèi)用定額管理模式，實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用合理可控；結(jié)合實(shí)際整體性導(dǎo)入6S全面可視化管理，統(tǒng)一物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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物流6S全面可視化管理，工作質(zhì)量穩(wěn)步提升；圍繞交流發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展學(xué)術(shù)交流，推進(jìn)行業(yè)QC管理，發(fā)揮
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同比增加。2010年驗(yàn)收了《以6S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊(duì)》、《以老年職工滿意為目標(biāo)的和諧管理》等5個(gè)管理創(chuàng)新課，評審發(fā)布了《PA85水松紙盤支架改造》、《降低蒸汽
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。通過一年的創(chuàng)建活動(dòng)，江川縣2010年五個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)開展站點(diǎn)基本達(dá)到預(yù)期效果，各煙葉收購站根據(jù)自身特點(diǎn)，將ISO9000質(zhì)量管理體系、6S現(xiàn)場管理、勞動(dòng)用工改革
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到人”情況、“依責(zé)承諾、明確要求”情況、“日常記實(shí)、據(jù)實(shí)講述”情況、“逐個(gè)點(diǎn)評、具體逗硬”情況、“結(jié)果公示、樹立典型”情況、“完善檔案、營造范圍”情況、“三項(xiàng)建設(shè)、6S管理”情況以及“創(chuàng)新載體、突出
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。嚴(yán)格按照現(xiàn)場 6S 管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場開展集中整治，包括對廢棄物周轉(zhuǎn)箱、樓梯踏步、小推車、工具柜、管路積膠、地面臟污、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等進(jìn)行專項(xiàng)治理，確保每個(gè)細(xì)節(jié)均
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為深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機(jī)臺(tái)上的融合應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，今年來，湖南中煙
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，嚴(yán)格按照6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)制定煙葉烘烤“6＋6S”標(biāo)準(zhǔn)管理體系，在烘烤環(huán)節(jié)捋清工作流程，劃分工作功能區(qū)域，在具體操作過程中利用
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取得實(shí)效。
五是全員開展活動(dòng)，營造良好氛圍。持續(xù)開展6S現(xiàn)場管理、“精益十佳”課題和個(gè)人評選、“金點(diǎn)子”提案征集等活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全QC課題、過程管控和評價(jià)機(jī)制
