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的必由之路。一是注重分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培育。定期開展細(xì)致、有效的“金圣”市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，根據(jù)各轄區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣、人口狀況等因素進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，結(jié)合歷史消費(fèi)特征分析目標(biāo)市場(chǎng)零售客戶
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零售戶服務(wù)體驗(yàn)升級(jí)、煙草發(fā)展模式升級(jí)之路，減政放權(quán)，還企業(yè)本質(zhì)，去繁瑣的行政機(jī)制和人員，重視一線人員管理升級(jí)、業(yè)務(wù)水平升級(jí)，大膽地
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的商業(yè)模式，不是什么巧妙構(gòu)思的結(jié)果，而是對(duì)新工具的敏銳洞察。這些都是倒逼煙草企業(yè)依托新零售新技術(shù)探索轉(zhuǎn)型之路，將控制渠道的抓手不斷從產(chǎn)品向數(shù)據(jù)、管理、服務(wù)等方面延伸
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，才是建設(shè)高質(zhì)量卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)有之義，也是營銷網(wǎng)建轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。
由此，山東省局（公司）制定并深入實(shí)施了卷煙抓規(guī)范與
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放在暢銷區(qū)銷售是很正確的事情；但從做全國的大市場(chǎng)來看，要想實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌向骨干品牌的轉(zhuǎn)變，做大市場(chǎng)是條必經(jīng)之路。因此客戶經(jīng)理要抓好以下幾項(xiàng)工作：
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制品的銷售過程中，消費(fèi)者將成為市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。因此，市場(chǎng)化取向改革是中國經(jīng)濟(jì)體制改革大環(huán)境下煙草行業(yè)的必經(jīng)之路。煙草商業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)供產(chǎn)銷的“中間”環(huán)節(jié)，是
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發(fā)展的必經(jīng)之路。此前，亞洲一些國家和地區(qū)迫于多方壓力，取消了煙草專賣體制，市場(chǎng)被跨國煙草公司逐步擠占。而一旦跨國煙草公司涌入，如若中國市場(chǎng)的零售戶
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降本增效、共享資源的必由之路。聯(lián)合采購，是指一種由多個(gè)企業(yè)因相同需求而形成的采購聯(lián)盟的采購模式，是近年來發(fā)展起來的新型采購模式。通過實(shí)行區(qū)域聯(lián)合集中采購，使
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的一個(gè)重要條件。所以，我認(rèn)為精益管理模式和理念在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中大有可為，在鄉(xiāng)村振興之路上大有可為?！崩钫滓苏f。
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這，只是個(gè)開始
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，讓全市煙農(nóng)得到真實(shí)惠?！眲倓偵先蔚鸟T國楨椅子還沒坐熱，就踏上了基層調(diào)研之路。兩個(gè)多月的時(shí)間，他用雙腳丈量了百色8個(gè)植煙縣的30多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
當(dāng)時(shí)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后
