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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施和開展的卷煙品牌營(yíng)銷管理必須堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，有的放矢的實(shí)施卷煙品牌營(yíng)銷管理活動(dòng)，確保整個(gè)卷煙品牌營(yíng)銷管理更加切合實(shí)際，符合市場(chǎng)發(fā)展
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;又向社會(huì)傳播煙草系統(tǒng)的企業(yè)文化，豈不是一舉兩得的大好事？
2010年元旦，在易繼紅與幾位志同道合者的共同策劃下，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)愛心團(tuán)隊(duì)——撫州
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，這是客戶卷煙備貨的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第二、客戶的近期卷煙銷售情況，光憑借歷史數(shù)據(jù)做庫存量分析無法做到切合客戶實(shí)際，那么得出的合理庫存量往往不合理。第三、客戶的商圈情況
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文化內(nèi)涵的價(jià)值訴求不謀而合，因此，紅塔集團(tuán)最終選用涂布內(nèi)襯紙作為“玉溪（莊園）”的“嫁衣”。從市場(chǎng)反應(yīng)看來，“玉溪（莊園
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7500萬美元（約合4.5億元人民幣）購買三龍國際（原“如煙集團(tuán)”）電子煙專利權(quán)。三龍國際是香港上市公司，其聯(lián)合創(chuàng)辦人Hon
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獎(jiǎng)勵(lì)作用，引導(dǎo)煙草企業(yè)一線職工青年職工立足崗位、建功立業(yè)；要根據(jù)煙草企業(yè)不同部門的工作特點(diǎn)，制定切合企業(yè)實(shí)際、符合企業(yè)需要、適合一線青年職工成長(zhǎng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃
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較老的員工特別是部分領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)谂嘤?xùn)工作重要充分考慮到年齡問題。要科學(xué)合理的制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)更切合實(shí)際。
八、培訓(xùn)要注意節(jié)約
培訓(xùn)不是家庭聚會(huì)，
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社會(huì)公眾對(duì)于取消煙草專賣制度的呼聲相對(duì)較高，過于強(qiáng)調(diào)煙草制品的危害性，忽略了煙草行業(yè)存在的重要意義以及為國家財(cái)政收入所做出的突出貢獻(xiàn)。急于取消煙草專賣制度不是切合
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，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線；定期組織人員進(jìn)行安全知識(shí)與技能培訓(xùn)；在關(guān)鍵區(qū)域和人員密集場(chǎng)所建立安全監(jiān)控平合和自動(dòng)報(bào)警裝置
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?！八膫€(gè)協(xié)同”是“‘中華’系列標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目”的一大特色——與科技項(xiàng)目協(xié)同，互相促進(jìn)、共同提高；與信息化項(xiàng)目協(xié)同，互為條件、互相支撐；與合規(guī)性管理協(xié)同
