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所面向的服務(wù)對(duì)象亦該如此。各商業(yè)企業(yè)要不斷創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)各地實(shí)際，策劃擬定個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容，制定相應(yīng)特殊零售終端工作措施。比如
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規(guī)定、告知品牌及貨源投放、實(shí)施品牌培育等工作，還承擔(dān)著跟車(chē)送貨等任務(wù)。其所從事的工作強(qiáng)度較大，工作壓力也較大。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理由于受到工作思路以及工作方式的影響
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、精益制造的核心職能，逐項(xiàng)明確工作思路、主要任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)課題，全方位開(kāi)展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動(dòng)查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的短板和瓶頸
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;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新模式，以“強(qiáng)化督查考評(píng)、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提供差異化服務(wù)、專(zhuān)銷(xiāo)深度結(jié)合、物流提質(zhì)增速”為工作思路，大膽創(chuàng)新，對(duì)終端建設(shè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、135工作法進(jìn)行了全面
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，以“能力提升”為著力點(diǎn)，以“品牌培育”為關(guān)鍵點(diǎn)，多管齊下、循序漸進(jìn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶群培育的終端建設(shè)工作思路。
三、現(xiàn)代終端客戶的“輻射培優(yōu)”之力該如何發(fā)力
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配套相應(yīng)保障措施，明確具體工作任務(wù)，并細(xì)化落實(shí)責(zé)任。
二是工作思路要清晰
各級(jí)管理者，能以管理體系為核心整合其他管理要素，用管理體系
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。二是提高了營(yíng)銷(xiāo)人員工作針對(duì)性和有效性。通過(guò)掌握客戶需求，我們把客戶經(jīng)理從大量復(fù)雜、盲目、無(wú)序的日常工作中解脫出來(lái)，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，
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紀(jì)實(shí)》、《貨中百客》、《感知服務(wù)》、《李發(fā)銀其人其事》等20篇文章，不斷創(chuàng)新工作思路，較好地起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，內(nèi)樹(shù)榜樣，外
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整頓卷煙市場(chǎng)秩序
“在‘獵狐’專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，我們堅(jiān)持內(nèi)聯(lián)外合的工作思路，形成對(duì)付制售假煙網(wǎng)絡(luò)的一張大網(wǎng)?！壁w同軍指出，除了橫向與公安、工商等部門(mén)對(duì)卷煙市場(chǎng)
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“136”工作法，以信息化為支撐，強(qiáng)化監(jiān)管目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)管流程、提升監(jiān)管水平，按照網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管工作思路，利用市場(chǎng)監(jiān)管移動(dòng)終端機(jī)，實(shí)現(xiàn)
