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一種新的施肥思路,盡可能達(dá)到平衡施肥提高土壤效益的目的。理論上講是有很大作用的,但實(shí)際生產(chǎn)中的作用,還待于在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。
翟欣(畢節(jié)市
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前后相差過大,沒有實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行要求;區(qū)域發(fā)展不平衡,有的縣級分公司保持了增長,有的銷售數(shù)據(jù)出現(xiàn)了倒掛,導(dǎo)致市級公司層面銷售進(jìn)度緩慢
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;售客戶在安排自己家的卷煙庫存時(shí),一定要注意保持卷煙庫存的動(dòng)態(tài)平衡,卷煙賣掉一些后,就相應(yīng)補(bǔ)上。平時(shí)訂貨過程中注意進(jìn)貨節(jié)奏,假如前一次加緊訂貨
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良好秩序。
張某開店不到一年,看到別人賺大錢,心理不平衡,就在網(wǎng)上購進(jìn)假煙,暗中銷售,結(jié)果被消費(fèi)者投訴舉報(bào),受到了
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面80%,平衡施肥率95%,專業(yè)化植保率60%,密集烘烤率80%,較好地改善了土壤性狀,提高了單產(chǎn)和成熟度,彰顯
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;監(jiān)控市場價(jià)格、社會(huì)存銷比,大范圍收集正反兩面反饋意見,以此為依據(jù)制定營銷策略,并與商業(yè)保持無縫連接,實(shí)時(shí)關(guān)注動(dòng)銷,及時(shí)平衡調(diào)控
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,力求把有關(guān)煙葉栽培、平衡施肥、科學(xué)移栽等各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)傳授到每個(gè)社員。
社員劉漢青提起在合作社里的“充電”,感慨地說:“以前,種煙靠摸索
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。二是調(diào)控節(jié)奏要穩(wěn)。堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針,堅(jiān)持因地制宜、分類分層、循序漸進(jìn)的調(diào)控思路,把“滿足市場需求”作為狀態(tài)調(diào)控的前提和基礎(chǔ),科學(xué)把握調(diào)控
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,使員工的心理狀況保持在一個(gè)科學(xué)的,動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。同時(shí)溝通也讓員工掌握解決自己心理問題的方法和技巧,學(xué)會(huì)自我心理調(diào)節(jié),增強(qiáng)心理承受能力。讓員工
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,圍繞目標(biāo),分進(jìn)度抓好調(diào)控工作,找準(zhǔn)銷量與稅利指標(biāo)的協(xié)調(diào)增長關(guān)系,既要完成任務(wù)又要保持可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持“稍緊平衡”原則,一手抓省外重點(diǎn)品牌卷煙