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的第一手資料。走訪(fǎng)中，工作小組與零售戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，對(duì)零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售盈利、貨源供應(yīng)、重點(diǎn)品牌培育等情況進(jìn)行了全面、細(xì)致的了解，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)零售戶(hù)在卷煙終端建設(shè)
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方面的優(yōu)勢(shì)，尋找最大的商品盈利。
誰(shuí)不想賺錢(qián)呢？但是，這錢(qián)就看你怎么賺了！每次物美超市搞特價(jià)，都會(huì)有一部分商品比我們的批發(fā)價(jià)格
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區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行了走訪(fǎng)，開(kāi)展“走市場(chǎng)、拉家常、上銷(xiāo)量、保銷(xiāo)售”活動(dòng)，以“問(wèn)、看、聽(tīng)、答”的形式對(duì)卷煙零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況、盈利情況、庫(kù)存情況、卷煙的市場(chǎng)價(jià)格、貨源供應(yīng)、重點(diǎn)品牌培育
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;每月突破了50條；經(jīng)營(yíng)收入增加了，每月盈利增長(zhǎng)了40%。
其次，提高零售客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)。雖然卷煙作為店鋪經(jīng)營(yíng)的一種必需品，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中一
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，主要把握兩個(gè)關(guān)鍵詞：一是多視角，即把服務(wù)領(lǐng)域延伸到產(chǎn)品推介技巧、個(gè)性形象設(shè)計(jì)、訂貨庫(kù)存管理、采集消費(fèi)信息等增值服務(wù)，為提升客戶(hù)盈利能力提供支撐。二是
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，賣(mài)雖賺不到錢(qián)但能賺到人氣，可以帶動(dòng)其它商品的銷(xiāo)售，而當(dāng)此商品的銷(xiāo)售有所好轉(zhuǎn)后，就到可以盈利賺錢(qián)的時(shí)候了。
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。合作社享有試點(diǎn)800座密集烤房群及新購(gòu)置農(nóng)機(jī)等設(shè)施的使用權(quán)和受益權(quán)，對(duì)基地單元設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，采取租憑形式實(shí)現(xiàn)盈利和后續(xù)的維護(hù)管理；同時(shí)，
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向消費(fèi)者宣傳、推薦好品牌，從而提升自身盈利水平”。我想這應(yīng)該就是如何進(jìn)行品牌宣傳和培育吧。從目前煙草行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，各大工業(yè)公司都在加大卷煙品牌的整合力度，本地
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 在推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過(guò)程中，龍州煙草明確了“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念和“提高客戶(hù)盈利水平”的服務(wù)目標(biāo)，把零售終端建設(shè)作為打造精品網(wǎng)絡(luò)的著力點(diǎn)
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輔導(dǎo)、為功能終端客戶(hù)免費(fèi)提供掃碼槍、為盈利能力較差的客戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。利用電腦網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)為零售客戶(hù)建立需求提報(bào)平臺(tái)，使零售客戶(hù)在有某些特殊、緊急需求時(shí)，能夠有途徑向煙草
