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，將理論知識應(yīng)用到扶貧工作上，每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都安排一名黨員骨干作為致富領(lǐng)頭雁，每個(gè)合作社都有一名黨員骨干作為積極參與者。村里這些風(fēng)風(fēng)火火的“大動(dòng)作”，都離不開
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，明確提出重點(diǎn)培育“10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)”和“10多個(gè)重點(diǎn)名優(yōu)品牌”的戰(zhàn)略部署；2007年，提出要推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由省內(nèi)市場依賴型向面向全國統(tǒng)一大市場跨越
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）卷煙物流配送中心調(diào)集技術(shù)骨干成立研發(fā)小組，開啟了異型煙分揀系統(tǒng)的攻關(guān)之路。
“說起來容易做起來難。雖然我們整天跟機(jī)器打交道，但要自主研發(fā)一套設(shè)備，
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和組織優(yōu)勢等“五大優(yōu)勢”，破解扶貧攻堅(jiān)中的難題，搞得風(fēng)生水起，有聲有色，卓有成效。
建設(shè)高質(zhì)量特色煙區(qū)、骨干品牌的核心原料區(qū)
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標(biāo)兵”稱號，徐少卿圓了自己的夢，也圓了上海煙草人的夢。
說起這次競賽，用“水到渠成”這個(gè)詞來形容徐少卿并不為過。從一名“菜鳥”到一名“骨干”，
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工廠技術(shù)改造中，首次引進(jìn)意大利GD公司、德國斯慕門公司制造的進(jìn)口設(shè)備，作為技術(shù)骨干，面對復(fù)雜的參數(shù)，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)原理，他沒有退縮
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的應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，首先制定新員工的短期培養(yǎng)計(jì)劃，指定骨干員工實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查評價(jià)，根據(jù)考評結(jié)果適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，確保達(dá)到
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發(fā)展，新工具、新方法層出不窮，而企業(yè)對員工質(zhì)量管理活動(dòng)方面的知識缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)由于許多質(zhì)量管理小組成員尤其是骨干對質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序和知識的更新沒有
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卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞，已成為“中華”、“雙喜”、“利群”、“南京”、“黃山”、“貴煙”、“紅塔山”、“黃金葉”等重點(diǎn)骨干品牌的核心原料及主體原料，產(chǎn)品需求量逐年提升
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訂購比例的目的。
其次加強(qiáng)品牌培育工作培育好品牌、提升品牌特別是重點(diǎn)骨干品牌的寬度和市場占有率。
1、以品牌寬度帶動(dòng)銷售，加大重點(diǎn)品牌的培育力度，特別是對全國性
