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，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并要求整改，對(duì)于屢犯部門或崗位進(jìn)行加大處罰力度。
三是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)崗位人員的管理工作，讓倉(cāng)庫(kù)崗位人員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，
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》，開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)
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，全面落實(shí)全省行業(yè)信息化“十二五”規(guī)劃，加快數(shù)據(jù)中心和一體化信息平臺(tái)建設(shè)，突出抓好各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用整合與優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)加強(qiáng)信息安全管理。重點(diǎn)做好四方
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工作。河南省教育部門一方面積極強(qiáng)化校車安全管理，一方面積極尋求社會(huì)力量的加入。上汽集團(tuán)和上海煙草對(duì)河南省政府積極推動(dòng)校車安全建設(shè)的探索十分認(rèn)同，并表達(dá)了與河南省教育部門攜手
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建設(shè)水平，確保體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性；二是不斷強(qiáng)化員工對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和理解，力求從質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、安全隱患整改、績(jī)效考核
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”，背景圖映襯著安全、管理及和諧等文化理念。不僅優(yōu)化了辦公環(huán)境，也讓每位職工在耳濡目染、潛移默化中心靈得到凈化、精神得到升華。
巧妙的“桌簽文化”。在科室人員的每位職工的辦公桌
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控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。督促施工單位認(rèn)真履行質(zhì)量“三檢制”，有效控制了工程的施工質(zhì)量。
四是嚴(yán)格安全管理。實(shí)行行政負(fù)責(zé)制、宣傳教育記錄制、安全事故零報(bào)制、操作
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會(huì)議對(duì)安全管理、節(jié)能環(huán)保、五期工程驗(yàn)收結(jié)算、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、信息化和文化建設(shè)等工作任務(wù)作了全面具體的部署。
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各單位、部門牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做精、做細(xì)、做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作，將安全管理固化于制、內(nèi)化于心、外化于行、防控于前，確保2013年順利達(dá)標(biāo)。
針對(duì)
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細(xì)、做實(shí)。三是6S精益管理要緊緊圍繞2013年我廠“保生產(chǎn)，保對(duì)接，保營(yíng)銷”三大中心工作，以6S精益管理為平臺(tái)，結(jié)合TnPM管理、安全管理、工藝
