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恢宏，令人震撼，這是廠部推行“員工關(guān)懷計(jì)劃”，倡導(dǎo)健康生活方式又一具體舉措。太極拳協(xié)會(huì)為推動(dòng)推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)扮演重要角色，精心組織、由點(diǎn)到面
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，我們目前規(guī)定每個(gè)選葉工每天定額2包（80kg）的選葉量”
“芙蓉王”原料整選實(shí)行的是片單葉精選，這種方式在“芙蓉王”選葉上難度上是最大的，
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的信息化服務(wù)模式，提高響應(yīng)程度及服務(wù)效率。
服務(wù)無止境。卷煙品類及客類管理服務(wù)模式無論在貨源投放、品牌培育，還是市場(chǎng)監(jiān)管方面，都是對(duì)客戶服務(wù)方式的一種探索
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;而是遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采用一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。通俗的來說，有機(jī)煙葉與無公害、綠色、生態(tài)煙葉的最顯著差別在于，有機(jī)煙葉在其
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，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會(huì)，并請(qǐng)名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設(shè)計(jì)了一套卡通片
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和主動(dòng)性。把員工終身教育當(dāng)事業(yè)來做。為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為全面實(shí)現(xiàn)貴州煙草商業(yè)“轉(zhuǎn)變方式
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”，全新的衛(wèi)生取煙方式，盡顯對(duì)消費(fèi)者的尊重、關(guān)愛。置空式商標(biāo)構(gòu)圖，只對(duì)品牌元素做出重點(diǎn)體現(xiàn)，布局以中國傳統(tǒng)文化書法藝術(shù)的“道”字來體現(xiàn)深厚文化底蘊(yùn)
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;既是創(chuàng)新，就應(yīng)該跳出原有的框框，大膽嘗試。如果沒有相應(yīng)的創(chuàng)新試用機(jī)制，如補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼方式等，新農(nóng)機(jī)的試用與推廣就很難取得實(shí)效。如今年我縣引進(jìn)
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家族，成為繼“經(jīng)典系列”和“國際系列”之后又一個(gè)重要產(chǎn)品系列——“喜慶系列”。對(duì)于很多消費(fèi)者來說，“恭賀新禧”這個(gè)經(jīng)典老品牌以融入“紅塔山”品牌的方式“重生”，
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方式分為筆試、民意測(cè)評(píng)兩個(gè)部分。尤其筆試部分，包含了語數(shù)外、計(jì)算機(jī)、政治、歷史、時(shí)事、體育等多項(xiàng)綜合考查。政工科薛海國至今記憶猶新：“考試前所有辦公室都靜悄悄
