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明確和方法奏效。其中“一減”，將原有293個(gè)體系文件精簡(jiǎn)到160個(gè)；“一加”是指增加了部門工作手冊(cè)和崗位工作手冊(cè)。將原來(lái)大量的體系文件通過(guò)崗位手冊(cè)的方式體現(xiàn)出來(lái)，崗位
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;并且跟粉絲（朋友）的經(jīng)營(yíng)也越來(lái)越有感覺(jué)，明顯的咨詢、互動(dòng)變多了。才500粉絲，童裝?？催^(guò)她的經(jīng)營(yíng)方式，一定會(huì)越來(lái)越好
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委托合作社進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，這種組織方式和生產(chǎn)模式，化解了以上矛盾，降低了酒糟有機(jī)的成本，提高了質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部匯同金沙縣煙草
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家庭，救助了11名貧困大學(xué)生，慰問(wèn)了25名孤寡老人，修繕了2處殘疾人員住房。此外，紅田幸福農(nóng)場(chǎng)還通過(guò)慈善募捐等方式籌集善款，幫扶弱勢(shì)群體
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，不僅是優(yōu)化作業(yè)流程的需要，也是提升工作效率的現(xiàn)實(shí)需求。為了能夠抓好抓實(shí)該項(xiàng)工作，確保把“事的改革、法的運(yùn)用、人的參與”落實(shí)到處，通過(guò)QC小組活動(dòng)方式
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，選擇恰當(dāng)?shù)?em class="term">方式與他們溝通。因?yàn)橹挥辛私饬祟櫩偷男愿裉攸c(diǎn)，才能拿出最有效、最中肯、最確切的辦法來(lái)滿足顧客需求。另外，在日常經(jīng)營(yíng)中，零售商戶面對(duì)
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“做一天和尚撞一天鐘”得過(guò)且過(guò)的思想是不可取的。
優(yōu)化服務(wù)意識(shí)
優(yōu)化服務(wù)，是爭(zhēng)取客戶信賴，贏得客戶支持的一種最佳方式。實(shí)際上，煙草行業(yè)作為一種特殊產(chǎn)業(yè)
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，活動(dòng)還沒(méi)開(kāi)始就已埋下失敗的禍根。
龍口零售戶：失去底線 生意必?cái)? 為了打敗新增的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在經(jīng)營(yíng)中我用盡了各種促銷方式，有的確實(shí)達(dá)到不錯(cuò)
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直接影響到產(chǎn)出的內(nèi)容。
1、價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)成員
高質(zhì)量?jī)?nèi)容的持續(xù)產(chǎn)生，關(guān)鍵在人，要保證團(tuán)隊(duì)成員審美、價(jià)值觀一致。可以通過(guò)兩種方式實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員有一致的價(jià)值觀
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，由黨政辦公室及時(shí)將各煙站的收購(gòu)進(jìn)度及各項(xiàng)指標(biāo)情況通過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)等方式下發(fā)到全縣各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)班子
