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和煙草商品能有效的補(bǔ)充。比如說(shuō)咱們煙草行業(yè)可以代理一些酒的品牌。煙酒不分家嘛，賣煙的零售店基本上也賣酒。最后，經(jīng)營(yíng)的非煙商品能夠和咱們的物流很好的結(jié)合，能夠
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，制定工作方案，抽調(diào)專賣管理人員、卷煙營(yíng)銷人員、物流配送人員組成檢查組，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)、特殊業(yè)態(tài)開展有效分析，以重點(diǎn)清理整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、售假私非卷煙
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有關(guān)事項(xiàng)的通知》，以及少量的地方政府制定的規(guī)定，并無(wú)全國(guó)性的控?zé)煼ㄒ?guī)，因而約束力不夠，無(wú)法廣泛有效 地 控?zé)?。”“立法不是為了罰款，
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孔，數(shù)據(jù)就會(huì)上傳到公司服務(wù)器，使煙草公司能夠嚴(yán)格把控?zé)熮r(nóng)移栽株數(shù)，從而有效控制移栽面積?！ ±蠠煻?#xff1a;呵呵，一下子全部就上
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：建立內(nèi)控制度、跟蹤有效預(yù)警
一是“向內(nèi)看”，發(fā)揮監(jiān)督職能。內(nèi)管部門要監(jiān)控營(yíng)銷部門卷煙投放和營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況，是否有超零售戶經(jīng)營(yíng)能力投放卷煙的行為，
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、外化于行的境界，是企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效的良好表現(xiàn)，能更加有效地引領(lǐng)企業(yè)組織從企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理華麗轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中生動(dòng)演繹企業(yè)
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，有的客戶經(jīng)理提前就通知到了零售戶，并且指導(dǎo)零售戶進(jìn)行儲(chǔ)存，這樣的做法必將讓零售戶更加信賴與認(rèn)可。于是，就算是做到了有效的溝通與交流。這是
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技能；既要有豐富的煙草管理知識(shí)，也要有廣泛的法制工作實(shí)踐；既要堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)、開闊視野，有效發(fā)揮法規(guī)機(jī)構(gòu)的綜合性
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容易發(fā)生交通事故。當(dāng)然，我只是說(shuō)萬(wàn)一，這些方面我們也是要想一下，在有效利用好現(xiàn)有條件為零售戶服務(wù)的同時(shí)，也要有更全面的應(yīng)急措施。
小煙卷兒
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一定要把握好農(nóng)事特點(diǎn)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)，才能有效地做好經(jīng)營(yíng)，以確保自己增收。我這么多年來(lái)，就是這么靈活安排的，必要時(shí)還主動(dòng)上門去爭(zhēng)取
