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是在以服務(wù)為驅(qū)動力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，面對未來商業(yè)競爭，謀求長期發(fā)展的必經(jīng)之路。
而客觀分析，現(xiàn)有的煙草專賣專營管理體制，對服務(wù)品質(zhì)的提升仍存在
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的必由之路，是煙草專賣執(zhí)法克敵制勝、主動駕馭煙草專賣秩序大局的重要保證?！? 二、當(dāng)前執(zhí)法裝備現(xiàn)狀及存在的問題
回顧專賣執(zhí)法裝備十年的發(fā)展歷程，從原來只有屈指可數(shù)的幾輛
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業(yè)績，走出一條特色的創(chuàng)優(yōu)之路。一是定位要高。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，定位很重要，定位準(zhǔn)才能有目標(biāo)，有目標(biāo)才能有作為，這就需要我們瞄準(zhǔn)“行業(yè)
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，龍煙開始啟動企業(yè)文化創(chuàng)新之路，對企業(yè)文化進(jìn)行再造。在激情和智慧的碰撞之下，龍煙人以“一個提煉、兩個傳播、三個深植”再塑了龍煙之魂，“責(zé)任、激情、超越
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供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟理事黃剛表示。
“物流企業(yè)涉入電子商務(wù)，僅僅是一種探索。在荊棘滿地的發(fā)展之路上真正要做成功，需要具備專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的管理體系。在當(dāng)前物流服務(wù)都不能
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，他們是否愿意以及能夠重啟改革之路，為自己開拓一片新的市場？在“雙低”這片藍(lán)海面前，有些企業(yè)選擇了觀望，有些企業(yè)選擇了弄潮。他們
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抉擇。
“要想在今后更加激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一方面要突破企業(yè)規(guī)模瓶頸，實(shí)現(xiàn)兩家卷煙廠的優(yōu)勢互補(bǔ)；另一方面要堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，
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，消費(fèi)者人群與消費(fèi)訴求的日益多樣化、個性化，卷煙新品的市場之路會遠(yuǎn)走越寬。
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發(fā)展之路，努力把麗江打造成全國最具影響力的特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)；加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，逐步打造實(shí)用先進(jìn)的煙草物聯(lián)網(wǎng)；堅持嚴(yán)格規(guī)范，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
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，實(shí)施過程中的每一個環(huán)節(jié)，處理不好都有可能招致培訓(xùn)的失敗。企業(yè)要擺脫“青黃不接”的尷尬局面，培訓(xùn)是必由之路?！皫煄健笔呛芎玫呐嘤?xùn)模式，但要想取得優(yōu)良
