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付款，全程進行監(jiān)控，起到加強采購管理，規(guī)范采購行為，提高資金利用率的作用。實現(xiàn)項目采購過程的規(guī)范化、痕跡化，確保項目采購的有跡可尋
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安排等按要求進行公開和全程監(jiān)督。四是責任追究懲治力度明顯化。始終把依法依紀維護煙農(nóng)、零售戶利益作為專賣執(zhí)法、紀檢監(jiān)察的重點，暢通監(jiān)督渠道，積極組織調(diào)查，從嚴
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辦公室工作督察較少。
四、下一步工作打算
1、跟班作業(yè)，全程參與專賣案件制作，了解、學(xué)習(xí)案件制作要求及流程。加強對專賣知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握專賣工作流程及要求
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，提升其盈利水平。而對零售戶的一些突發(fā)性、緊急性難題，則能保證積極響應(yīng)、快速反饋、全程跟蹤的措施，使零售戶得到滿意的答復(fù)。
案例啟示
1、客戶經(jīng)理是
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網(wǎng)上訂貨，使用POS機對所銷售的卷煙信息能夠適時全程記錄等，以便于公司全面共享銷售信息。
三要明確服務(wù)內(nèi)容。
（一）品牌展示店
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企業(yè)管理、財務(wù)審計工作情況，安排了下一步工作，要求落實“全程引領(lǐng)”工程，努力實現(xiàn)“體系目標化”；落實“全部覆蓋”工程，努力實現(xiàn)“管理流程
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地提出建議和要求，確保及時掌握廉政隱患，全程實施防范。要做到“三必”、“四談”，即新錄用人員必談、新提拔人員必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談，談思想、談
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進行生產(chǎn)過程全程參與和技術(shù)控制。工商研三方共同制定生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的技術(shù)方案、生產(chǎn)工作方案和目標考核方案，圍繞總體質(zhì)量目標，積極推行測土施肥與土壤改良技術(shù)，落實
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;強化對貨源投放、收貨確認、應(yīng)急補貨等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跟蹤分析和過程管理，加強對一線人員作業(yè)程序的監(jiān)控，形成實時預(yù)警、全程監(jiān)管、暗訪調(diào)查的長效機制，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為
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能力責任制》要求，市“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”消化處理田間不適用煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)小組各組成人員實行掛鉤聯(lián)系全程包保責任制，領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長對全市消化處理田間不適用煙葉工作負總責
