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績(jī)效考核打好最后攻堅(jiān)戰(zhàn)尤為關(guān)鍵?！? 一要量化全年銷售任務(wù)指標(biāo)。立足全年的任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，考核方案中需明確將今年以來的銷量和金圣煙銷量欠賬調(diào)至四季度的三個(gè)月份，并細(xì)化分解到
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;減少資產(chǎn)的無效或低效占用。對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用和維修等環(huán)節(jié)要明確責(zé)任，進(jìn)一步劃分實(shí)物資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門的職責(zé)權(quán)限，做到層層分解，
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和處置、工程投資、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。推行權(quán)力清單制度，分解權(quán)力、深化公開，推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的輪崗交流，強(qiáng)化內(nèi)部流程
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優(yōu)勢(shì)同在的情況下，細(xì)化分解目標(biāo)，找準(zhǔn)突破方向，積極應(yīng)對(duì)，有效落實(shí)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
三是作風(fēng)要更實(shí)，辦法要
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持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三是強(qiáng)化措施，確保規(guī)范化常態(tài)管理取得實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施規(guī)范化常態(tài)管理后，規(guī)范化管理職責(zé)必須分解到各職能部門。各部門的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，
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“雖然工作開展有結(jié)果，但在實(shí)施過程中，月計(jì)劃內(nèi)容并未分解到周計(jì)劃之中，不符合州局（公司）‘344’工作機(jī)制要求?！笨己私M成員馮東
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、認(rèn)識(shí)就會(huì)更進(jìn)一步地提升；實(shí)施的方法就會(huì)更進(jìn)一步地超越。在安全的“結(jié)構(gòu)”分解上，就會(huì)打開新思路，去激發(fā)思維能力，讓每天都是“安全日”去替代“安全
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的年度工作計(jì)劃，同時(shí)填報(bào)《黨支部工作分解表》（主要有12項(xiàng)內(nèi)容）。明確支委的分工，比如支部工作計(jì)劃、黨員民主評(píng)議由書記負(fù)責(zé)，
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，逐級(jí)落實(shí)包片、包村、包戶、包地塊的責(zé)任制，明確責(zé)任分解，強(qiáng)化督促檢查，規(guī)范資金使用，確?？购当Ｃ绻ぷ魅〉脤?shí)效。同時(shí)，縣
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，截止5月3日磨黑鎮(zhèn)已實(shí)際落實(shí)面積4661畝，累計(jì)移栽3532.2畝，未移栽面積867.8畝。
到達(dá)磨黑煙站后，工作組分別對(duì)磨黑煙站的計(jì)劃分解
