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一是強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，組織全體人員討論、學(xué)習(xí)局（分公司）內(nèi)部管理制度，完善營銷網(wǎng)建過程考核
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”工作開展情況及工程投資、物資采購、宣傳促銷等工作的制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、審核和指導(dǎo)。工作組用兩天的時(shí)間深入細(xì)致地對(duì)畢節(jié)市局辦公室、基礎(chǔ)辦、企業(yè)管理與法規(guī)股的相關(guān)工作進(jìn)行了全面的檢查、審核
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;完善規(guī)章制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督，有力推動(dòng)了辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項(xiàng)目管理兩項(xiàng)工作的深入開展。
川渝中煙按照國家煙草專賣局總體要求，
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的方針，將執(zhí)法工作納入年度工作目標(biāo)，確保領(lǐng)導(dǎo)全程參與，為提高依法行政水平提供強(qiáng)有力保障。
打好“制度牌”：以質(zhì)量體系建設(shè)為依托，
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，為普法工作提供各項(xiàng)保障。
三是健全制度、落實(shí)措施。建立健全普法學(xué)習(xí)、考試及相關(guān)考評(píng)制度，加強(qiáng)我局法律制度建設(shè)，促進(jìn)依法治理工作全面開展。
四是強(qiáng)化宣傳、營造
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，并對(duì)當(dāng)前物資采購管理工作提出了針對(duì)性的意見和建議。省局（公司）相關(guān)部門對(duì)各單位關(guān)心的問題進(jìn)行了一一解答，對(duì)物資采購管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度體系建設(shè)、制度重要條款
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管理，全面推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，堅(jiān)持日常監(jiān)管與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，完善工作流程，明確預(yù)警處理、問題描述、定期
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工作，以黨務(wù)公開促改革發(fā)展，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
一是以黨務(wù)公開促班子建設(shè)。把黨務(wù)公開作為局務(wù)公開的延伸，從建立和健全制度入手，制訂完善
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二是規(guī)范用車管理，確保制度落實(shí)到位。對(duì)車輛實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行用車審批制。各部門用車須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由綜合部統(tǒng)一安排。堅(jiān)決杜絕
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，明確整改時(shí)限，從法規(guī)、政策和制度上提出有針對(duì)性的整改措施，并及時(shí)健全、完善制度，杜絕邊查邊犯、前整后犯現(xiàn)象的發(fā)生，以達(dá)到運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)管
