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科技工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，提出了打造“中華”品牌升級(jí)版的工作思路。打造“中華”品牌升級(jí)版，要緊緊圍繞“中華”品牌“五個(gè)之最”，即最高
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部分、全局和局部等復(fù)雜的工作關(guān)系中，探求統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展的工作思路；要以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新能力，以不落窠臼的學(xué)習(xí)意識(shí)促進(jìn)理論創(chuàng)新，在有效履職盡責(zé)
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零售戶的溝通交流，促進(jìn)‘泰山’品牌市場(chǎng)占有率有效提升?！倍虝盒⒌拈g隙里，賀排嶺向記者闡述了自己的工作思路。
“在‘泰山’品牌培育方面，濰坊工商歷來互相支持
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的維護(hù)修理過程中，始終堅(jiān)持以積極主動(dòng)，靈活多變的工作思路做好本職工作，努力提高技術(shù)技能。他還利用設(shè)備大修的機(jī)會(huì)，結(jié)合所知的理論知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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;每一個(gè)湖北煙草人就深深地感覺到這是一把利器。很慶幸，在湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的重要時(shí)期，擁有了“142”質(zhì)量管理體系。筆者所在局緊緊圍繞省局“142”體系建設(shè)工作思路
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來引導(dǎo)?！? 在2011年里，我將圍繞局黨組的整體工作思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問題，圍繞機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化
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，提供足夠的“金圣”禮品袋、打火機(jī)、過濾嘴等促銷物料。
為了盡快化解“金圣”卷煙庫(kù)存壓力，何毓蘭和同事們確定了“盯緊三大指標(biāo)，將庫(kù)存壓力化作動(dòng)力和銷量”的工作思路。即
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，建議如下：
第一、工業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作思路，重視縣域市場(chǎng)，加強(qiáng)與市場(chǎng)容量較大的縣級(jí)分公司（營(yíng)銷部）的溝通、合作
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”的工作思路。一是加強(qiáng)涉煙情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。樹立全員情報(bào)共享，確保信息傳遞能夠做到及時(shí)、迅速、客觀、準(zhǔn)確。將全縣的物流貨運(yùn)站、快遞公司等作為發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)案件的突破口，將相關(guān)的運(yùn)輸車
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。
四、下一步的工作思路
以“提升銷售結(jié)構(gòu)”和“零售終端建設(shè)”為全年工作重心，全面推進(jìn)客戶綜合評(píng)價(jià)體系和總量評(píng)定工作，充分調(diào)動(dòng)零售客戶參與消費(fèi)引導(dǎo)和終端形象提升工作
