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、拼成本、拼效率，與會人員要將這種壓力傳遞到該廠員工中。
會議要求，該廠干部職工要對企業(yè)發(fā)展有信心，發(fā)揮有自身特點(diǎn)和管理特色；各部門要切實(shí)把
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銷售中存在的問題，指導(dǎo)零售客戶及時(shí)清理滯銷庫存品牌規(guī)格，調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，從而降低經(jīng)營成本。??
三是打造品牌賣點(diǎn)，挖掘市場商機(jī)。針對不同區(qū)域零售
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等病蟲害的用藥需求情況，分析了各種農(nóng)藥使用效果、農(nóng)殘、畝成本及今年可能發(fā)病等狀況，聽取了各農(nóng)藥供應(yīng)廠商對農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、藥物含量、使用效果、用法用量、農(nóng)藥殘留、售后指導(dǎo)等相關(guān)
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參加培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的“以種煙為生、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng)，力促南澗煙葉生產(chǎn)新常態(tài)。
培訓(xùn)向煙農(nóng)圖文并茂地傳授烤煙栽培與施肥技術(shù)、涉農(nóng)政策法規(guī)及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營成本
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增效作用和服務(wù)保障作用。圍繞精益理念，以成本控制為抓手，按照既定部署，切實(shí)發(fā)揮作用。進(jìn)一步圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測和分析，
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文化。
昭通卷煙廠自開展規(guī)范管理工作以來，圍繞“降成本、提指標(biāo)、增效益”這一中心，以“規(guī)范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實(shí)現(xiàn)
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要?jiǎng)?wù)，著力打造規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境；三是求精益，降成本，促創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)效。力爭實(shí)現(xiàn)管理制度建設(shè)、工作流程優(yōu)化規(guī)范有序，
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憂患意識，催生發(fā)展新動(dòng)力；二是進(jìn)一步深化精益管理，突出成本領(lǐng)先優(yōu)勢；三是進(jìn)一步從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，始終保持忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。
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中心生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)、質(zhì)量管控、后續(xù)建設(shè)等情況，并聽取制造中心工作匯報(bào)。他指出，制造中心在信息化制造、節(jié)能降耗、成本管控、運(yùn)行提升等方面取得了不錯(cuò)成績，希望
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、維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序擺在重要位置常抓不懈。財(cái)務(wù)審計(jì)人員更要守紀(jì)律、講規(guī)矩，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，要進(jìn)一步嚴(yán)控成本費(fèi)用，狠抓精益管理
