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渝公司“126”發(fā)展目標(biāo)，突出發(fā)展主題，整合要素資源，激發(fā)創(chuàng)新活力，強(qiáng)化組織保證，全面完成了年度任務(wù)目標(biāo)，產(chǎn)銷規(guī)模
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，對該村有效資源進(jìn)行整合，將大落洞、小壩2個烤點合并，規(guī)劃建成占地600畝、共有烤房50座的大坪子烤房群，方便烘烤管理。并由村“兩委”抽派村委會副支書李石
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;實施結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)現(xiàn)代營銷上水平；二是要以完善現(xiàn)代物流規(guī)劃為著力，整合物流資源，大力推進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平提升；三是要以維護(hù)
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經(jīng)濟(jì)運行節(jié)奏；五要落實專銷協(xié)同措施。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，要以品牌培育和終端建設(shè)為重點，努力提升市場營銷水平。一要提升品牌培育能力，加大品牌整合
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;高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)一批規(guī)模大、潛力足的黃金走廊生態(tài)園區(qū)和華葉莊園；三要提升建設(shè)水平，站位要高、起點要高、標(biāo)準(zhǔn)要高，大集成、大整合、大手筆推進(jìn)黃金走廊
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，大集成、大整合、大手筆推進(jìn)黃金走廊生態(tài)園區(qū)建設(shè)；四要凸顯莊園個性，結(jié)合本地特點和煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色，選擇一片勝境、凸顯一種風(fēng)格、種出一流煙葉、傳播一種文化
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企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新資源，又需要借助企業(yè)外部的創(chuàng)新資源，整合企業(yè)內(nèi)外部各種可供利用的創(chuàng)新資源，提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源與企業(yè)外部創(chuàng)新資源的結(jié)合能力，讓企業(yè)
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體系、績效評價體系等符合現(xiàn)代物流服務(wù)管理目標(biāo)。同時，評審專家提出應(yīng)突出“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”要求、原有資源應(yīng)整合到新建項目中和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)與整個行業(yè)統(tǒng)一等更加完善規(guī)劃稿的意見
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的服務(wù)方式，探索適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉流通方式和先進(jìn)的管理方式。
圍繞這次會議精神，按照政府主導(dǎo)、相關(guān)部門配合、群眾參與、整合資源、統(tǒng)一使用的原則。鄉(xiāng)黨委政府積極整合
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”等現(xiàn)象。要嚴(yán)格按照合同組織收購，適時監(jiān)控?zé)熑~收購進(jìn)度和合同執(zhí)行情況，不得以任何理由突破收購計劃、收購無合同或超合同煙葉，嚴(yán)禁擅自調(diào)整合同，實行
