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方面進(jìn)行。一、充分認(rèn)識專賣隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀近幾年來，為了努力提升專賣隊伍素質(zhì)，縣級煙草部門通過大力推行用工制度改革，實行競爭上崗，以及開展專賣人員
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，全面推行提前集中移栽、減氮增密、水肥一體三項技術(shù)，落實高可用性上部煙葉生產(chǎn)“四熟”技術(shù)體系。同時，建立土地、用工、資金三個平臺，扎實推進(jìn)托管
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數(shù)字化時代，阜陽卷煙廠深耕“自動化、信息化”融合，廣泛應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升能源數(shù)字化管控實效。智能照明系統(tǒng)的引入，實施多場景智能控制模式，每年減少
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分揀線作業(yè)效率橫向和縱向?qū)Ρ?#xff0c;動態(tài)調(diào)整每條分揀線的作業(yè)人員或適時增加峰值期用工，達(dá)到人員最佳配置，發(fā)揮每條分揀線最大效能；控制生產(chǎn)節(jié)奏
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，降低烘烤損失，減少烘烤用工，改善煙葉原料供給水平。在今后的工作中，要緊緊圍繞“提高煙葉烘烤質(zhì)量、減少煙葉烘烤損失、增加煙農(nóng)種煙收益、穩(wěn)定種植面積
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間分工模糊，沒有形成流程化、工序化的專業(yè)化分級作業(yè)流程。2.當(dāng)前外部形勢2.1 種植成本大幅上升、種植比較效益下降。一是種煙人工成本上漲。?2018年以來，種煙平均用工價格由
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降低員工勞動強(qiáng)度。同時，他們積極謀求“外援”，通過臨時用工頂崗及市局（公司）機(jī)關(guān)、各區(qū)局（分公司）志愿者到輔助性崗位
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對接，生產(chǎn)環(huán)節(jié)畝均用工控制在17個以內(nèi)，較傳統(tǒng)生產(chǎn)方式畝均減工3.8個，每畝為農(nóng)戶降本增效380余元。集聚眾智 “內(nèi)研外引”齊上陣每年烤煙移栽時節(jié)，
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打包、煙站裝車、復(fù)烤分選投料、復(fù)烤卸車效率分別提升3倍、6倍、9倍、10倍。與此同時，流程再造還有效減少了用工人數(shù)，降低了管理和運(yùn)行成本，不僅提升了煙葉供應(yīng)整體
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、復(fù)烤分選投料、復(fù)烤卸車效率分別提升3倍、6倍、9倍、10倍。與此同時，流程再造還有效減少了用工人數(shù)，降低了管理和運(yùn)行成本，不僅提高了煙葉供應(yīng)整體運(yùn)行效率和安全
