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指導(dǎo)工作。
其間，武衛(wèi)東深入三家市局（公司）轄區(qū)市場(chǎng)，走訪部分卷煙零售客戶，深入了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平、社會(huì)庫(kù)存等情況
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;辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處主要負(fù)責(zé)人陪同。
樊劍峰一行走訪了懷化麻陽(yáng)縣卷煙市場(chǎng)，與零售客戶面對(duì)面交流，詳細(xì)了解卷煙價(jià)格、庫(kù)存、盈利、省外煙銷售及客戶服務(wù)等方面的情況
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，通過實(shí)踐讓客戶從心底接受信息采集工作是能夠有效提升其盈利能力的事實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了客戶的參與積極性，有效提升了客戶滿意度。
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，一直缺乏集中、大規(guī)模的人流，每天登門購(gòu)物的顧客大概有40人，日營(yíng)業(yè)額大概在1000元至1500元，月盈利3500元左右。除去租金、水電等費(fèi)用
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。要加強(qiáng)卷煙貨款回籠管理，不斷提升貨幣資金盈利能力，進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理。四是以處理歷史遺留問題為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
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，在一個(gè)多月的時(shí)間里，我一步一步慢慢地學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的操作，再學(xué)會(huì)了怎樣使用進(jìn)銷存和盈利報(bào)表、分析經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也從中享受到了現(xiàn)代化設(shè)備給經(jīng)營(yíng)帶來的便利
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;客戶經(jīng)理給潘麗安裝了現(xiàn)代終端信息平臺(tái)系統(tǒng)，每月的銷量、盈利、庫(kù)存一目了然。使用系統(tǒng)“一包一掃”提高了潘麗店鋪的信譽(yù)度與規(guī)范性，從此顧客不再跟潘麗討價(jià)還價(jià)，也給顧客
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，就必須設(shè)身處地地站在顧客立場(chǎng)上考慮問題。不以盈利為目的，盡量增加商品品類，增加便民服務(wù)項(xiàng)目，如果我們做好了，自然能感動(dòng)顧客
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，店里留人。絕不能出現(xiàn)有店有人無煙賣的情況。
十一、每天進(jìn)行盤點(diǎn)，總結(jié)當(dāng)天經(jīng)營(yíng)情況，清點(diǎn)現(xiàn)金、存貨，算出盈利。有條件的還可以制作銷售走勢(shì)圖
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財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。要嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)“兩煙”資金結(jié)算管理規(guī)定，拓寬貨幣資金盈利渠道，推廣網(wǎng)上結(jié)算及貸記卡實(shí)施，著手研究全省資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)
