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，統(tǒng)一定性處罰，以免出現(xiàn)矛盾的執(zhí)法結(jié)果。2.1.2 煙草專賣跨區(qū)執(zhí)法的構(gòu)成煙草專賣跨區(qū)執(zhí)法主要由以下三方面構(gòu)成：執(zhí)法主體，通俗地講，是指非
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，時(shí)間緊，任務(wù)重，隨時(shí)或有突發(fā)事件和矛盾，必須引起專賣執(zhí)法管理的人員的高度警覺。抓手加減乘除，突破監(jiān)管瓶頸。一是市場(chǎng)監(jiān)管“做加法
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體現(xiàn)如何把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部沖鋒在前發(fā)揮先鋒模范作用。很多人都認(rèn)為黨建與業(yè)務(wù)的深度融合比較“空泛”，很難抓住主要矛盾或者主要問題，有的地方搞著搞著就變成了各種形式主義的內(nèi)容
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，令人感到無奈的是，煙草公司一方面為了賺取利潤(rùn)不斷推出產(chǎn)品，另一方面卻逼迫商戶賠本清倉(cāng)，這種矛盾的做法真的合理嗎？煙草行業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)
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。自從周書記來后，每天都熱鬧得很，大家的關(guān)系近了，矛盾也少啦！”云盤村村民李強(qiáng)笑著說。產(chǎn)業(yè)振興，村民致富“展”笑顏鄉(xiāng)村要振興
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矛盾，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為此必須提振信心，早做準(zhǔn)備，用心謀劃。光說不做，等于空說，而空說明顯誤事。在走訪中得知一些零售戶說起年末經(jīng)營(yíng)
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的矛盾如何解決？如何破譯客戶服務(wù)“密碼”，讓零售客戶更滿意？針對(duì)上述問題，濰坊市局（公司）在實(shí)踐中積極探尋答案
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;行業(yè)總規(guī)模大幅下滑，市場(chǎng)需求明顯受阻，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品需求的個(gè)性化與產(chǎn)品供給的同質(zhì)化之間的矛盾被更加放大，品牌競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)入變革時(shí)期。在此背景下，
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沖刺，必須“轉(zhuǎn)換思路，借勢(shì)經(jīng)營(yíng)”。從當(dāng)前情況看，卷煙經(jīng)營(yíng)困難多，矛盾突出，特別是三年疫情之下經(jīng)濟(jì)下行壓力大，影響
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與收購(gòu)相抵觸矛盾。在收購(gòu)資源導(dǎo)向中，堅(jiān)持“應(yīng)收盡收”原則，把煙農(nóng)烘烤挑揀出來的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及調(diào)撥需求的煙葉應(yīng)收盡收，保證勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為真金白銀的收入。在
