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的特殊要求，并初步建立起適合卷煙工廠的績效管理體系。
一、卷煙工廠實施績效管理的背景
績效管理是對企業(yè)整體績效、部門績效、員工績效等進行系統(tǒng)考評、診斷以及持續(xù)改進的管理過程。它通過對
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背景下，運城市對發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)非常重視，納入市政協(xié)重點調(diào)研項目。經(jīng)過調(diào)研，運城市已經(jīng)清醒地認識到全市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確指出現(xiàn)代物流基地建設(shè)
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）、人事代理員工、勞務派遣員工等等，由于其引進的背景不一，身份不一，時間不一，形成其在行業(yè)內(nèi)享受的待遇不一，其自身和企業(yè)認知感
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法律專業(yè)、管理專業(yè)背景的年輕人員，但由于歷史原因，隊伍中還有相當一部分是社會招聘人員，人員素質(zhì)良莠不齊，部分專賣人員存在著文化素質(zhì)較低、業(yè)務能力
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煙草在線專稿
一、以提升執(zhí)行力為目標的督查督辦工作優(yōu)化的實施背景
督查督辦是貫徹上級精神，保證決策實施，狠抓工作落實的重要手段，是確保
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優(yōu)勢。
在這種背景下，湖北中煙人認為，應以勇立潮頭、敢于擔當?shù)淖藨B(tài)，以做大做強“黃鶴樓”為己任，當好促進“卷煙上水平”的生力軍、主力軍。這是
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;一個詳細、周密、有效地促銷計劃，應包含幾個方面的內(nèi)容：一、背景：為什么做促銷——新品推廣？節(jié)日促銷？競品攻勢……意在向上司說明
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。
二是堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到卷煙上水平這一總體目標上來
2012年1月12日閉幕的全國煙草工作會議，是在極其特殊的歷史背景下召開的一次十分重要的會議。每一名
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;目前呈多元化的追求趨勢越來越明顯。不可否認部分經(jīng)典品牌擁有較為穩(wěn)固的消費群體，但在大企業(yè)、大品牌、大市場的時代背景下，各工業(yè)企業(yè)正奮起直追調(diào)兵遣將，緊隨
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的一種廣告新嘗試，是一個受關(guān)注非常高的新事物。以“尊尼獲知”的微電影“語路”計劃為例，2010年是整個社會大背景變化非常大的一年，隨著80后也逐漸步入而立之年
