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細(xì)、做實(shí)。三是6S精益管理要緊緊圍繞2013年我廠“保生產(chǎn)，保對(duì)接，保營銷”三大中心工作，以6S精益管理為平臺(tái)，結(jié)合TnPM管理、安全管理、工藝
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，促進(jìn)了消耗控制。
三是狠抓基礎(chǔ)管理全面進(jìn)步。該廠通過開展“九個(gè)工廠”建設(shè)，圍繞工廠各項(xiàng)重點(diǎn)職能，全面做好安全管理、質(zhì)量控制、管理創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營等工作。2013
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、專賣管理、安全管理、紀(jì)檢監(jiān)察、整頓規(guī)范及法規(guī)工作會(huì)議精神，通報(bào)一季度督查考評(píng)情況，并開展內(nèi)部專賣管理教育培訓(xùn)?！ ?huì)議對(duì)下步主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。
卷煙營銷工作
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二是要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，持續(xù)保持二級(jí)企業(yè)水平，進(jìn)一步改進(jìn)安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，力爭向管理水平更高層次企業(yè)靠攏
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安全檢查；三是繼續(xù)加強(qiáng)車輛安全管理。
寧夏固原市、縣局（公司、分公司）全體干部職工參加了會(huì)議。
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;全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格消防、車輛、市場營銷、專賣檢查、綜合管理等生產(chǎn)過程安全管理，使人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，
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安全監(jiān)管人員一定要有為企業(yè)增光的責(zé)任意識(shí)，要嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、《安全文化手冊(cè)》等要求搞好企業(yè)安全監(jiān)管、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理等工作；充分認(rèn)識(shí)深入開展
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穩(wěn)定，成本消耗降低、設(shè)備有效作業(yè)率提高、團(tuán)隊(duì)和諧、安全管理有力、現(xiàn)場管理有序、員工培訓(xùn)有效等目的。
三是加強(qiáng)組織實(shí)施，力求實(shí)效。各部門把“雙先”創(chuàng)建活動(dòng)作為解決車間、班組
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，共收集食品衛(wèi)生、雷雨、消防預(yù)警信息11條，傳達(dá)信息2153人次。
六是宣傳教育到位。安保科通過公司門戶網(wǎng)安全管理專欄、短信平臺(tái)等宣傳方式對(duì)全體職工進(jìn)行防御雷電災(zāi)害、食品安全
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和職業(yè)健康安全管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。到目前為止，共完成管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)430余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。
二是強(qiáng)化制度運(yùn)行，對(duì)文件制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督。將文件的宣
