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將其歸納成“三自一包”：
加大自營(yíng)比重?，F(xiàn)在一般都超不過(guò)50%，但通過(guò)農(nóng)超對(duì)接，引廠進(jìn)店，聯(lián)營(yíng)共銷(xiāo)等方式，一些連鎖超市已有較大
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新品牌的培育時(shí)將遇到更大的阻力。因此，開(kāi)展品牌培育過(guò)程，通過(guò)市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析做好強(qiáng)勢(shì)品牌的維護(hù)工作，讓零售客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售穩(wěn)定的強(qiáng)勢(shì)品牌通過(guò)各種方式向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳
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，將店搬了過(guò)去，并增加了商品種類(lèi)。
2006年，龍口市實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，國(guó)家通過(guò)安排財(cái)政資金，以補(bǔ)助或貼息的方式
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管理辦法，明確育苗工作納入目標(biāo)管理考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤，考核方式按“層層分管，各負(fù)其責(zé)”的原則，明確各崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)。2、成立
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的種植情況，然后又親自觀看了掃把、笤帚的制作過(guò)程。在實(shí)地考察后，陳玉峰決定以“承包”的方式收購(gòu)這些手工制品。
為了能夠與村民們合作愉快，他提出了一系列
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生產(chǎn)科核實(shí)匯總后編報(bào)煙用物資需求計(jì)劃；最后縣級(jí)分公司核實(shí)匯總后，編報(bào)市級(jí)公司煙用物資總需求計(jì)劃。煙用物資采購(gòu)應(yīng)選擇招標(biāo)方式確定具體物資的價(jià)格。
（二
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，給上級(jí)部門(mén)意見(jiàn)參考。
5、貨源供應(yīng)上采取限理供應(yīng)及特殊需求增量相結(jié)合方式，提高客戶(hù)訂購(gòu)及增加庫(kù)存的積極性。從客戶(hù)心理分析來(lái)看，在當(dāng)前貨源相對(duì)緊缺的情況下
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重要的工作日程中來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格考核和有效監(jiān)管，進(jìn)一步提高煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員的自身素質(zhì)和執(zhí)法水平。特別是應(yīng)當(dāng)采取定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員
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承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)方式予以解決。煙葉合作社在烘烤期間、抗旱防澇等的用電，由電力、物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)，執(zhí)行農(nóng)業(yè)用電電價(jià)。
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標(biāo)準(zhǔn)，天氣適合時(shí)就可移栽。如到移栽時(shí)，天氣不好，采取剪葉等方式控制煙苗生長(zhǎng)。移栽時(shí)，要求深栽，將大部分莖桿埋入土中，
