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，怕買不出去，一個品牌最多就三五條。通過學習，我知道卷煙是特殊商品，貨源的分配有的時候會緊缺，這次有，下次訂貨不一定
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;每一個預(yù)算周期開始都要進行基礎(chǔ)設(shè)置，指標分配部門權(quán)限工作量大且重復。我們需要將上年度的基礎(chǔ)設(shè)置直接過渡到下一個預(yù)算周期，允許修改設(shè)置，既可以減輕
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名零售客戶的盤點，社會庫存555.22箱，戶均庫存185條，根據(jù)盤點數(shù)據(jù)匯總分析，3月份進行周貨源分配量調(diào)整?，F(xiàn)代終端建設(shè)。利用兩節(jié)卷煙銷售旺季
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，減少人為因素對初烤煙葉分級的制約和誤判，提升綜合感觀評判的慎獨作用。與煙農(nóng)約定，合理分配按部位交售煙葉時段，保證不同部位煙葉分級后能及時交售
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、專業(yè)服務(wù)、集約經(jīng)營、盈余分配”的管理模式，在育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)，統(tǒng)一進行技術(shù)指導，統(tǒng)一提供專業(yè)化服務(wù)，初步形成具有區(qū)域特色
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，不損害集體利益，清正廉潔。他不僅是一名技藝高超的生產(chǎn)能手，也是位熱心“傳、幫、帶”的好師傅，他所帶的年輕員工、科技助理、新分配來的大學生
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的工作時，贊揚之情溢于言表。
??? 女子有淚可輕彈
??? “我不是一個工作狂，但是分配給我的工作我一定得盡職盡責完成，孩子小的時候跟著我遭了不少罪。”熊茂林
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的真龍品牌營業(yè)主推活動，他毫不退縮，迎難而上。每天他都給自己分配和組員一樣多的任務(wù)，還幫助體弱的隊員完成路途遙遠的客戶推廣任務(wù)以加快進度。
每天出行
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下達指導面積為上限，根據(jù)國家計劃收購量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)數(shù)量和實際單產(chǎn)水平，科學分配計劃指標，切實把好種植面積關(guān)。減少工作壓力，要從“頭”開始
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了人力資源引進與更新。這就要求煙草企業(yè)必須積極探索新型的用工制度和管理辦法，理順正式職工與聘用工之間的分配關(guān)系，縮短職工差距，實現(xiàn)人力資源管理新成效
