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質(zhì)量為榮?！睘榱四軌蛱岣甙嘟M質(zhì)量指標。老王可謂下足了功夫。
班長室里，老王靜靜地坐著，手里的鋼筆不時的在筆記本上記錄著，辦公桌上放著各項質(zhì)量指標報表。熟悉
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，該下的文還是要下，關(guān)鍵是最終要靠扎扎實實的行動去落實，去整改、下真功夫，要不然還不知有多少血的教訓來汲取呢！
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這天剛好是周一訂煙日，客戶經(jīng)理一大早打來電話生怕我忘記了訂購卷煙。我迫不及待地打開新商盟訂煙系統(tǒng)，查找自己需要訂購的卷煙。不到一會兒功夫我的訂單就完成。使我
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農(nóng)民工常年到育苗工場里打工。
功夫不負有心人。在煙草公司的技術(shù)指導下，馬院育苗工場一舉獲得成功，成了豫西規(guī)模最大、機械化程度最高、科技轉(zhuǎn)換水平最好的育苗工場之一
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功夫下在細節(jié)上。
注重細節(jié)，就要始終把“顧客至上，服務第一”作為準則，把熱情服務體現(xiàn)在平時每筆細小的業(yè)務和細微的細節(jié)中去。要根據(jù)顧客的不同需求
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企業(yè)管理過程的相關(guān)要素管理來進行配置。筆者認為，要提升過程統(tǒng)計控制的有效性，必須在重視技術(shù)方法本身的基礎上，從管理上狠下功夫。
一是要做好培訓管理。有兩方面
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期，我們必須結(jié)合自身情況以及顧客消費情況備好相應的貨源，在商品陳列上下凡功夫，突出創(chuàng)意，再適當?shù)淖鲂┐黉N活動，肯定會吸引更多的顧客
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體現(xiàn)他在生活，哲學，甚至藝術(shù)等方面的日常修為，正所謂“功夫在詩外”。
抽了這么多年煙，盡管也有一些自己的感受和心得，但掌握
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個字上下功夫，第一個是“快”。俗話說：“無事嫌官小，有事當不了”，一個快字是辨別領導干部綜合能力強弱的武器，遇事是否快判斷、快舉措、快成
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，經(jīng)營者必須有一顆平常的心；服務很重要，經(jīng)營就是服務，沒有免費的午餐，只有從服務上下功夫，把顧客引上正常積極向上的消費環(huán)境
