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、做優(yōu)品牌、追求顧客滿意，依法經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、營(yíng)造和諧環(huán)境，科技引領(lǐng)、持續(xù)創(chuàng)新、鑄就卓越企業(yè)?！钡馁|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，以“1%不合格等于100
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，跟卷包的過程息息相關(guān)。在濟(jì)南卷煙廠卷包車間，做合格的產(chǎn)品不是他們的目標(biāo)，他們要把每一支、每一盒、每一條卷煙都做成精品、做到完美。
“‘泰山
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，預(yù)先控制，主動(dòng)進(jìn)攻，保證最經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。為此，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：
（一）
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煙葉公司的煙技員每年都評(píng)選10%的優(yōu)秀員工晉級(jí)或晉檔；同時(shí)，保持2%～5%的不合格率，進(jìn)行“負(fù)面激勵(lì)”，淘汰考核排在末尾的員工
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協(xié)調(diào)的作用。很多企業(yè)的班組長(zhǎng)配備根本就達(dá)不到班組建設(shè)要素中班組長(zhǎng)的要求，往往是因?yàn)闅v史的原因而“按位就搬”，他們根本就不具備合格班組長(zhǎng)的素質(zhì)，也沒有從分的知識(shí)
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把與把之間的水平差異大，交售等級(jí)合格率低，收益差；二是無人監(jiān)督時(shí)，常有窩工現(xiàn)象；三是雇來的工人分級(jí)技術(shù)參次不一，技術(shù)
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模式（如圖2）：企業(yè)銷售部在煙草公司的網(wǎng)站上獲取相應(yīng)的訂貨要求，通過EDI接收訂單；由財(cái)務(wù)部進(jìn)行信用審計(jì)，如果信用不合格
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文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和必要價(jià)值。
目前，全市系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到95%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。全員安全文化素養(yǎng)的顯著提升，
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績(jī)效評(píng)價(jià)檔次分為“突出、良好、一般和稍差”四級(jí)，并予以相應(yīng)系數(shù)值的考核獎(jiǎng)勵(lì)；中層管理人員和員工的崗位評(píng)價(jià)分“優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格”四級(jí)，并與所在部門的年度
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、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)面100%；2、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格率100%；3、法律法規(guī)學(xué)習(xí)率100%；4、中心組學(xué)習(xí)開展及時(shí)率100%；5、黨員學(xué)習(xí)開展率100
