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，成立達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及階段驗(yàn)收小組，指導(dǎo)、督促本單位崗位達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作開展。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要組織全體員工學(xué)習(xí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等有關(guān)文件
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國家局對(duì)規(guī)范卷煙打掃碼的工作要求。
通過檢查，檢查組認(rèn)為物流中心認(rèn)真落實(shí)了國家局、市局（公司）關(guān)于加強(qiáng)卷煙打掃碼監(jiān)督管理的文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行
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案件的通報(bào)》等文件，進(jìn)一步筑牢思想防線，提高遵紀(jì)守法的自覺性和主動(dòng)性。
二是進(jìn)一步做好自查自糾。結(jié)合防止利益沖突專項(xiàng)治理“回頭看”活動(dòng)，要求所有工作人員針對(duì)
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管理監(jiān)管性提案，包括產(chǎn)品技術(shù)文件信息和長期產(chǎn)品報(bào)告要求。
《煙草產(chǎn)品指令》將于明年在歐洲實(shí)行，要求很多公司立即遵守該指令的規(guī)定。
彼得·貝克特說：“我
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，包括收購設(shè)備及物資的檢修與購置，收購樣標(biāo)采集，各類便民服務(wù)設(shè)施完善，以及相關(guān)文件資料撰寫等。
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、茶杯、文件夾、文具區(qū)”，達(dá)到城區(qū)局5S管理的目標(biāo)：形式上創(chuàng)新、效果上規(guī)范、操作上精簡，真正將精益管理的核心理念落實(shí)到位。
通過參加精益管理，
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;通過個(gè)人自查、部門評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)審定等形式排查各崗位法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是以業(yè)務(wù)流程為主，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，將生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行梳理排查。同步推進(jìn)，
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落實(shí)到組到人工作機(jī)制。
二是加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提升專賣人員執(zhí)法水平。及時(shí)組織煙葉收購人員和內(nèi)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范煙葉收購的文件、要求、規(guī)定等，進(jìn)一步增強(qiáng)
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基層煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)進(jìn)行了座談，查閱了市局（公司）煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系、有關(guān)文件、生產(chǎn)技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)化宣貫記錄等相關(guān)資料，按照《煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作
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高度自覺”，堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)改進(jìn)和素質(zhì)提升，切實(shí)把“守紀(jì)律、講規(guī)矩”落到實(shí)處。
一是堅(jiān)持高度自覺的大局意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)市局年初工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話和各種文件精神，
