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信任并毫不猶豫地購買其產(chǎn)品，主要還得益于其品牌的魅力。最新的全球品牌榜統(tǒng)計，微軟的品牌價值超過500億美元。
構(gòu)成品牌核心價值的八項要素是：
一是個性
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煙草集團最大的40個市場中取得了強勁的增長。
日煙國際煙葉服務(wù)公司在美國丹維爾的工廠將進(jìn)行一次750萬美元的升級。該公司計劃在該工廠投資新的煙草加工技術(shù)。
由于對傳統(tǒng)卷煙的需求下降
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飛往印度，在西思機場中轉(zhuǎn)時，克林頓突然雪茄癮發(fā)作，立刻在6名保鏢的護(hù)擁下，到機場商店，花了11.4美元，買了一支15
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錄制成錄像帶，每天早晨組織員工觀看。
變革生產(chǎn)經(jīng)營觀念，強調(diào)以質(zhì)量為主的經(jīng)營。對不合格產(chǎn)品、一律銷毀。李健熙曾將價值5000萬美元的問題手機和其他通信產(chǎn)品公開付之一炬
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的指導(dǎo)原則，即保證融資金總量為目標(biāo)，融資業(yè)務(wù)從流動資金向經(jīng)營融資轉(zhuǎn)移，從人民幣貸款向美元貸款轉(zhuǎn)移，從境內(nèi)融資向境外融資轉(zhuǎn)移；從內(nèi)資
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，全年國產(chǎn)煙機出口合同金額達(dá)3645萬美元。高度重視絲束生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)口工作，在貨源供應(yīng)偏緊情況下，保證了卷煙正常生產(chǎn)。積極推進(jìn)多元化投資管理體制改革，啟動
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菲律賓投資2億美元。該公司稱，在12月11日批準(zhǔn)了一項新的煙草和酒類產(chǎn)品稅收制度后，當(dāng)?shù)責(zé)煵菪袠I(yè)的企業(yè)現(xiàn)在可以在一個公平的競爭環(huán)境中競爭了，打開了擴張的機會
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“可口可樂”最重要的視覺識別特征之一。2010年，“可口可樂”在美國市場上花費了2.67億美元打廣告?！翱煽诳蓸贰钡男麄骺谔柺鞘裁?#xff1f;是“Always（永恒
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第一個月只花了30美元。在筆者看來，這應(yīng)該算是90后的經(jīng)典行為！獨立、個性、有創(chuàng)意。
沖突四：敢于挑戰(zhàn)權(quán)威 ，卻無視他人質(zhì)疑
他們活躍
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。如此一來，處在不同生長階段的煙草甲蟲均可被殺死。
煙草業(yè)已對受控大氣法產(chǎn)生了濃厚興趣。一個充分的理由是：煙草業(yè)每年因為煙草甲蟲造成的損失高達(dá)8億美元。
聯(lián)手合作
