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的主動(dòng)性和積極性。
2、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算考核
預(yù)算考核應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)值進(jìn)行比較，
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品牌市場(chǎng)異動(dòng)情況，分析市場(chǎng)行情走勢(shì)，加強(qiáng)貨源供應(yīng)策略執(zhí)行效果分析，加強(qiáng)上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率及滿足率等指標(biāo)分析，針對(duì)投放面、投放級(jí)別及投放量等提出合理建議
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為了了解卷煙市場(chǎng)行情，把握卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而了解顧客對(duì)卷煙的需求、提升卷煙銷(xiāo)售水平，劉艷菊十分注重對(duì)市場(chǎng)的研究和觀察。她自制了一張顧客吸煙調(diào)查表
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，成立財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)推行小組，并制定推行小組及相關(guān)責(zé)任部門(mén)工作職責(zé)。
3、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)
（1）對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行
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;打通各部門(mén)間的職能屏障，以客戶為中心，從客戶角度思考和精確定義價(jià)值鏈，將實(shí)際運(yùn)行情況與工作標(biāo)準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，運(yùn)用價(jià)值流程圖等工具
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夏利培在該廠TSPM設(shè)備綜合管理平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)TSPM）上發(fā)現(xiàn)一份設(shè)備異常報(bào)告。他隨即進(jìn)入數(shù)采系統(tǒng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)PROTOS70卷煙機(jī)生產(chǎn)的煙支重量
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和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，召開(kāi)卷煙零售戶座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，加強(qiáng)對(duì)明示承諾貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反明示承諾和不規(guī)范的從業(yè)行為進(jìn)行責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局提出
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執(zhí)行情況作為干部考核、評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容和依據(jù)，全面促進(jìn)干部管理的制度化、程序化，推動(dòng)制度平穩(wěn)落地。紀(jì)檢部門(mén)要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督
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、許可證辦理、零售客戶分類(lèi)和貨源供應(yīng)、卷煙宣傳促銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)的制度制定及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)“六個(gè)嚴(yán)禁，一個(gè)嚴(yán)控”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)制度不斷完善并得
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，為了摸索一下市場(chǎng)行情和盡早地做好情感聯(lián)系，我早早就采取了攻關(guān)舉措。但是，礙于大氣候、大環(huán)境的影響，人家都是很低調(diào)，這一低調(diào)不要緊
