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。?5.先快后密，2020年之前的中支煙更多比拼上場(chǎng)速度、投入決心和資源配置，首先解決有無(wú)爭(zhēng)取新鮮感，進(jìn)而形成區(qū)隔建立辨識(shí)度，現(xiàn)在逐漸進(jìn)入到全方位
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一體化運(yùn)行目標(biāo)。煙草企業(yè)要加快改革步伐，優(yōu)化資源配置，大幅度提升企業(yè)效率，以實(shí)現(xiàn)煙草工商稅利增長(zhǎng)。同時(shí)，煙草企業(yè)要積極推進(jìn)精益管理，
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;暫未取回張貼；總部近期要求，每家門(mén)店配置一名禁煙勸導(dǎo)員。在味之絕美蛙魚(yú)頭火鍋廣州東曉南店，記者看到，店內(nèi)顯眼處張貼著禁煙標(biāo)識(shí)，
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的同時(shí)也在降低標(biāo)準(zhǔn)配置，對(duì)消費(fèi)者權(quán)益產(chǎn)生損害。而且更為嚴(yán)重的是因?yàn)榛靵y的價(jià)格戰(zhàn)，不少假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)在夾縫中，擾亂了整個(gè)市場(chǎng)的良好運(yùn)行，對(duì)品牌
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據(jù)表明，店面如能正確運(yùn)用商品的配置和陳列技術(shù)，銷(xiāo)售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10%。引導(dǎo)目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)辟雪茄煙專(zhuān)區(qū)進(jìn)行生動(dòng)化創(chuàng)意陳列，輔以打火機(jī)、專(zhuān)用設(shè)備等道具配套擺設(shè)
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；以到店、到點(diǎn)、到家服務(wù)三線(xiàn)完成購(gòu)物渠道覆蓋。圍繞超市發(fā)“千店千面”的策略，對(duì)目標(biāo)客群做不同的場(chǎng)景呈現(xiàn)，如店內(nèi)配置書(shū)吧、樂(lè)高玩具店、藝術(shù)中心等個(gè)性專(zhuān)業(yè)店?！ ☆櫩徒Y(jié)構(gòu)上
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實(shí)力整體躍升。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)資源配置，不斷完善實(shí)體化、市場(chǎng)化、一體化的“走出去”統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用
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;辦事效率大提高 兩會(huì)中代表指出，轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，是黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革的重要任務(wù)。說(shuō)的直白一點(diǎn)，“簡(jiǎn)政放權(quán)”，對(duì)
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，一定要科學(xué)準(zhǔn)確地把握好深度，做好不留死角、不留盲點(diǎn)盲區(qū)。公共場(chǎng)所要配置好相關(guān)文明宣傳員和監(jiān)督員，切實(shí)履行好自身職責(zé)。監(jiān)督員要不定期深入到負(fù)責(zé)片區(qū)進(jìn)行巡查、暗訪(fǎng)
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結(jié)構(gòu)性改革，形成新主體——發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，培育新動(dòng)力——通過(guò)全面改革培育新的增長(zhǎng)動(dòng)力，創(chuàng)造新供給——適應(yīng)消費(fèi)需求，創(chuàng)造消費(fèi)熱點(diǎn)
