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工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求,是促進煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在,是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇。
“卷煙上水平”既要
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,通過有效的、高品質(zhì)的終端服務(wù)贏得客戶,最終贏得市場。我們煙草行業(yè)以前的物流是傳統(tǒng)商業(yè)意義上的模式,管理粗放、方式單一、效率較低。當(dāng)前行業(yè)所倡導(dǎo)的現(xiàn)代物流
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,根據(jù)每天銷量及時調(diào)整配送方案,改進裝載方式,實行大籠小箱相結(jié)合的辦法,有效提高車輛裝載率,實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。配送車輛裝載率由原來
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轉(zhuǎn)入發(fā)展振興新階段,煙草行業(yè)支持災(zāi)區(qū)發(fā)展振興最直接、最有力、最有效的方式,就是支持四川煙草發(fā)展,特別是“嬌子”品牌發(fā)展?!皨勺印逼放剖前殡S著災(zāi)后重建發(fā)展起來
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的問題:一方面需要找到合適的路徑來突破政策限制,另一方面也同樣需要重金投入,走“重資產(chǎn)”發(fā)展的方式。在張同貴看來,除了具備資金實力,
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、業(yè)務(wù)技能、工作成效考核等方式,優(yōu)勝劣汰,適時調(diào)整專賣人員,把優(yōu)秀的、合格的人員留在專賣隊伍,把不適合從事專賣管理工作的人員調(diào)離專賣隊伍
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。此外,在品牌培育的過程中,要以點帶面的品牌培育方式,先做好當(dāng)?shù)劁N售能力強、配合度高的客戶的思想動員工作,他們接受品牌快、影響效果好,
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、色彩、筆調(diào)粗細(xì)、人與物之間協(xié)調(diào)襯托等等各說不一,有的很難用語言表達(dá)出來。再加之煙用香精的品種繁多,個別廠商推銷方式不當(dāng)?shù)鹊纫灿绊懙絿鴥?nèi)煙用香精質(zhì)量和價格的穩(wěn)定。
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些同過“五一勞動節(jié)”的國家,慶祝方式和習(xí)慣也大不相同。
中國人民慶祝勞動節(jié)的活動可追溯至1918年。這一年,一些革命的知識分子在上海、蘇州、杭州、漢口等地向群眾散發(fā)介紹
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之內(nèi)就可以賺錢了。
??? 該協(xié)會進行的研究還發(fā)現(xiàn),在實體零售商群體中,一個主要的共同問題是管理信息技術(shù)的方式。很多傳統(tǒng)零售商在新建網(wǎng)絡(luò)管道的時候,并沒有構(gòu)建