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，通過(guò)有效的、高品質(zhì)的終端服務(wù)贏得客戶，最終贏得市場(chǎng)。我們煙草行業(yè)以前的物流是傳統(tǒng)商業(yè)意義上的模式，管理粗放、方式單一、效率較低。當(dāng)前行業(yè)所倡導(dǎo)的現(xiàn)代物流
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，根據(jù)每天銷量及時(shí)調(diào)整配送方案，改進(jìn)裝載方式，實(shí)行大籠小箱相結(jié)合的辦法，有效提高車輛裝載率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。配送車輛裝載率由原來(lái)
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轉(zhuǎn)入發(fā)展振興新階段，煙草行業(yè)支持災(zāi)區(qū)發(fā)展振興最直接、最有力、最有效的方式，就是支持四川煙草發(fā)展，特別是“嬌子”品牌發(fā)展?！皨勺印逼放剖前殡S著災(zāi)后重建發(fā)展起來(lái)
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的問(wèn)題：一方面需要找到合適的路徑來(lái)突破政策限制，另一方面也同樣需要重金投入，走“重資產(chǎn)”發(fā)展的方式。在張同貴看來(lái)，除了具備資金實(shí)力，
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、業(yè)務(wù)技能、工作成效考核等方式，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)調(diào)整專賣人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在專賣隊(duì)伍，把不適合從事專賣管理工作的人員調(diào)離專賣隊(duì)伍
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。此外，在品牌培育的過(guò)程中，要以點(diǎn)帶面的品牌培育方式，先做好當(dāng)?shù)劁N售能力強(qiáng)、配合度高的客戶的思想動(dòng)員工作，他們接受品牌快、影響效果好，
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、色彩、筆調(diào)粗細(xì)、人與物之間協(xié)調(diào)襯托等等各說(shuō)不一，有的很難用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。再加之煙用香精的品種繁多，個(gè)別廠商推銷方式不當(dāng)?shù)鹊纫灿绊懙絿?guó)內(nèi)煙用香精質(zhì)量和價(jià)格的穩(wěn)定。
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些同過(guò)“五一勞動(dòng)節(jié)”的國(guó)家，慶祝方式和習(xí)慣也大不相同。
中國(guó)人民慶祝勞動(dòng)節(jié)的活動(dòng)可追溯至1918年。這一年，一些革命的知識(shí)分子在上海、蘇州、杭州、漢口等地向群眾散發(fā)介紹
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之內(nèi)就可以賺錢了。
??? 該協(xié)會(huì)進(jìn)行的研究還發(fā)現(xiàn)，在實(shí)體零售商群體中，一個(gè)主要的共同問(wèn)題是管理信息技術(shù)的方式。很多傳統(tǒng)零售商在新建網(wǎng)絡(luò)管道的時(shí)候，并沒(méi)有構(gòu)建
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;都是因?yàn)閷?duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、方式把握不準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉。那么，怎樣才能賣好煙，獲取更大的利潤(rùn)呢？下面我們結(jié)合幾個(gè)經(jīng)營(yíng)案例，
