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，將基層員工定為初級文化內(nèi)訓(xùn)師。這樣的做法將大大地挫傷各層級文化內(nèi)訓(xùn)師的積極性。例如，對于高層管理者來說，被定為最高級別的內(nèi)訓(xùn)師，無論努力與否
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煙草工商企業(yè)落實“管理創(chuàng)一流”的做法和成效。
湖南煙草工商企業(yè)深入推進管理變革，著力打造一流的卷煙品牌和一流的煙草服務(wù)品牌。2012年1至10月，煙草工商企業(yè)兩家實現(xiàn)稅利
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服務(wù)零售戶方面的主要做法包括：
（一）基本服務(wù)類：定期上門拜訪，幫助零售戶做好卷煙出樣，做好價格標(biāo)簽維護工作
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法制宣傳座談會、舉辦法制講座等多種形式，積極營造良好的普法氛圍。也可利用煙草行業(yè)報刊雜志進行法制宣傳教育，開辟法制專欄，制做法制專刊，采寫、征集法制文字
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有很大一部分應(yīng)該來自于對行業(yè)只言片語的斷章取義。而后者，可能就是我們個別員工在改革發(fā)展中的某些做法不夠低調(diào)所致。盡管如此推理難免有些牽強，但如何做到真正意義上的低調(diào)
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;學(xué)習(xí)客戶經(jīng)營中好的做法，發(fā)現(xiàn)和解決客戶經(jīng)營中存在的問題，掌握當(dāng)前消費者的真實需求，幫助客戶做好商品陳列、銷售記錄、庫存盤點、購進計劃、贏利核算、新品培育
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;乘客有權(quán)拒付車費；乘客在出租車內(nèi)吸煙的，出租車駕駛員有權(quán)阻止乘客吸煙或者勸其離開。
港臺地區(qū)的做法，更值得我們學(xué)習(xí)。比如香港規(guī)定，任何人不得
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，以及幫助零售戶提高毛利率啊。感覺這些做法希望能夠創(chuàng)新一下。
老煙斗：服務(wù)的方式采取什么樣的形式不重要，關(guān)鍵是里面的深層次含義，要讓零售戶感受到
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的應(yīng)該是事前監(jiān)督。因為只有解決好事前監(jiān)督，才能使損失或影響減到最小。因此，要借鑒反腐敗工作中“關(guān)口前移”的做法，通過“三個堅持”突出對事前這一重點的監(jiān)督。一是
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示范點學(xué)先進 展風(fēng)采”專欄，全面展示依法行政示范點的好經(jīng)驗、好做法，動員激勵全市上下緊緊圍繞建設(shè)更高水平小康社會的奮斗目標(biāo)，以更加強烈的責(zé)任感和使命感
