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主任馮斌說。
為克服涉及面廣、操作難度大、尚無先例可循等困難，確保海內(nèi)外研發(fā)分支機(jī)構(gòu)建設(shè)順利推進(jìn)，云南中煙技術(shù)中心高度重視頂層設(shè)計(jì)，提出了“開放式技術(shù)研發(fā)
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相互尊重、密切配合；對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從過去
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、專題會(huì)議等形式，對全體干部進(jìn)行反“四風(fēng)”教育，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使干部堅(jiān)定理想信念，克服浮躁情緒，注重自身行為，抵制
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，就要重新站起來。一定要堅(jiān)強(qiáng)面對困難，堅(jiān)強(qiáng)面對未來。我克服了重重困難，在自己的苦心經(jīng)營下，小店又漸漸有了起色?，F(xiàn)在想想，要是當(dāng)初自己沒有勇氣
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，而且必須是一種科學(xué)的、積極的、理智的心態(tài)，才能實(shí)實(shí)在在地做好做實(shí)。要堅(jiān)決克服那種期盼“一夜暴富”、“一本萬利”的好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際的錯(cuò)誤心態(tài)。要俯下身，腳踏實(shí)地
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沖刺，催生管理創(chuàng)新的豐碩成果
行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)發(fā)出了深挖短板、查找差距、追趕先進(jìn)的沖刺號令。為此，周廠長提出了“鞏固提升成果、不斷克服短板、牢樹創(chuàng)新
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面前，困難或許將變得更加容易克服、容易戰(zhàn)勝，但過程往往是持久、長期的。
這便需要企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中，培育養(yǎng)成水滴石穿的定力，能以一種
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對本土市場十分看重，還屬于區(qū)域性品牌自保性的策略意圖，那今天對本土市場的大舉加持，則呈現(xiàn)出了更廣的范圍和更大的力度，相當(dāng)一部分品牌在為克服區(qū)域化
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;克服惰性，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門整體效益的管理方法。通俗地講，精細(xì)化管理體制就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變
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！”雖說這只是一句形象的玩笑話，但完全可以見證他克服一切困難，最終成功的動(dòng)人故事。每個(gè)成功的男人背后都會(huì)有一位心地善良、溫柔賢惠的女人！錢總也不
