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水平。2011年他們在完善《預(yù)算費用開支管理實施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了《預(yù)算績效掛鉤辦法》、《基層煙站財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，將預(yù)算管理的觸角延伸到每一個部門、每一個崗位
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和必由之路的思想意識。通過全員信息化管理意識的提高，進(jìn)一步讓信息化管理手段延伸和覆蓋到縣級煙草管理的各個層面和各項工作之中。二是要通過對各個層次員工的不斷培訓(xùn)，不斷提高信息化
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”高端品牌形象。在這條較為完善的產(chǎn)品線布局中，零售價為10元/包的產(chǎn)品規(guī)格是“貴煙”產(chǎn)品線布局的最低底限，在零售價為10元/包的基礎(chǔ)上進(jìn)行向上延伸，并逐步
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有保障”的工作要求，有效推動了專賣管理水平不斷提升。三是把市場管理作為專賣工作的重心來抓，通過實施錯時檢查等一系列行之有效的措施，將市場監(jiān)管工作時向8小時以外延伸
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出發(fā)，加強(qiáng)制度的針對性和操作性，力求達(dá)到以廉防腐的目的。其次制度的建設(shè)應(yīng)增強(qiáng)它的科學(xué)性、前瞻性和約束力，做到權(quán)力運行到哪里，制度約束就延伸
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工作帶來了一定影響，嚴(yán)重影響了訂單需求的滿足率，使得訂單需求想訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸的難度很大，矛盾突出。
三、縣級煙草商業(yè)企業(yè)品牌管理的主要措施
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;提出有針對性的意見比較少。
2、內(nèi)容不到位。督查督辦的內(nèi)容不全面深入，僅局限于對文來文往的督查督辦，督查督辦的觸角沒有隨廠部決策部署而延伸，重點工作的督查
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”，文化宣貫在深度和廣度上得以發(fā)展。內(nèi)容上，從“搏·為”企業(yè)文化宣貫向安全文化、廉政文化、地域文化“三種文化”豐富延伸，彰顯了“安安全全工作、規(guī)規(guī)矩矩辦事
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” 的成立，是湖北中煙與珠纖公司戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的進(jìn)一步鞏固和延伸，具有深遠(yuǎn)的意義。不僅體現(xiàn)了雙方的相互信任、合作共贏，更體現(xiàn)了雙方為推進(jìn)行業(yè)“卷煙上水平”和“532
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去年湖北管理現(xiàn)場會的“主角”之一，湖北省局（公司）今年深入貫徹“五化”工作要求，把“142”管理體系建設(shè)實施方法作為貫徹“五化”的有效體現(xiàn)和延伸
