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，堅定信心。認(rèn)識到馬邊現(xiàn)階段銷售的困難，但是要有攻堅克難的信心。三是把握未來，合作雙贏。提高川煙新品上攤率，穩(wěn)定卷煙市場價格，創(chuàng)造合作雙贏
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落實、監(jiān)督考核職責(zé)。
會議要求，要認(rèn)真貫徹落實行業(yè)和公司規(guī)范管理工作會議精神，真正認(rèn)識理解規(guī)范管理工作的重要地位和作用，準(zhǔn)確把握今年行業(yè)規(guī)范管理工作的兩個
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;嚴(yán)格按要求進(jìn)行簽訂和發(fā)放。重點把握好合同簽訂流程、痕跡、公示等關(guān)鍵點。站在講政治、講責(zé)任的高度，牢固樹立正確的發(fā)展觀，以合同管理為主線，強(qiáng)化管理
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，增強(qiáng)打假打私合力。以打假打私、市場監(jiān)管的新成效維護(hù)和保障良好的市場秩序，維護(hù)國家利益和消費者利益。四要依法行政，把握準(zhǔn)線，規(guī)范行政許可管理。努力提升
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作物多樣性的問題上，國家應(yīng)當(dāng)停止紙上談兵的做法，而應(yīng)當(dāng)對能夠確保落實作物多樣化措施的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。
他說如果農(nóng)業(yè)部把握得當(dāng)?shù)脑?#xff0c;就有可能為國家提供必要
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，及時找出癥結(jié)所在并加以解決，確保銷售進(jìn)度不受影響。
三是加強(qiáng)調(diào)研把握需求。在開門紅期間，通過對轄區(qū)內(nèi)各種紅白喜事、節(jié)日、人流量變化等市場信息進(jìn)行收集和分析
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（營銷部）負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了終端信息系統(tǒng)使用三量平衡率考核情況，重點介紹了龍州在系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)代終端戶危機(jī)意識樹立、客戶經(jīng)理信息化服務(wù)能力要求、三量平衡率變化規(guī)律把握
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;為把握市場的真實狀態(tài)提供支撐。
二是聚焦深度拜訪，采取每周《客戶拜訪計劃表》執(zhí)行效果回訪制，充分掌握客戶經(jīng)理日常明碼標(biāo)價維護(hù)、需求響應(yīng)處置、晉級評測宣傳、細(xì)支煙推介上
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，把握消費變化，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在卷煙營銷資源配置中的優(yōu)化和集成作用；了解了行業(yè)兄弟單位集成整合及數(shù)據(jù)中心建設(shè)情況；雙方圍繞江西中煙信息化發(fā)展
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經(jīng)營、依法管理的能力和水平；各級法規(guī)部門要發(fā)揮牽頭組織協(xié)調(diào)作用，對“四庫”建設(shè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，把握重點、解決難點、挖掘亮點；要強(qiáng)化對信息化支撐手段
