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;實行包村、包組、包戶責(zé)任制，形成運行高效的保障體系，確保每個環(huán)節(jié)、每個階段組織到位；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，整合部門資源，做到各司其職
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，如及時調(diào)整稽查方案，整合攻堅力量；嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除執(zhí)法安全隱患。
三是要自覺提高自身的素質(zhì)。稽查隊長要
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;深化改革，行業(yè)管理工作取得新突破。出臺了關(guān)于精實管理的工作意見，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變考核方式，改進(jìn)創(chuàng)新管理，整合修訂
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公斤。
走訪卷煙零售戶
在卷煙市場監(jiān)管終端建設(shè)方面，麒麟?yún)^(qū)煙草專賣局搶抓機(jī)遇，在市場監(jiān)管終端建設(shè)推進(jìn)過程中，實現(xiàn)七個目標(biāo)。一是整合社會執(zhí)法
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各部門在“加快轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福廣東”的大背景下，充分整合各種社會資源，對涉及人體健康和人身、財產(chǎn)安全、國計民生及社會反映強(qiáng)烈的食品、藥品、卷煙等實行嚴(yán)格監(jiān)管
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、恢復(fù)品牌和整合其在行業(yè)領(lǐng)先位置競爭策略的優(yōu)越性自信。
但是該公司對市場的其他方面沒有這么樂觀。不成比例的稅收，加上走私和非法制造的泛濫，繼續(xù)為印度卷煙業(yè)的最大挑戰(zhàn)
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，整合文化傳播力量，使“大成”文化從宣貫到創(chuàng)新、由無形走向有形，逐漸形成了一個完整的獨具特色的文化體系。同時，師宗煙草“大成”文化宣貫也為將來的發(fā)展提供
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是圍繞種植大方優(yōu)化整合產(chǎn)前扶持和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是結(jié)合調(diào)整出的種植大戶，重點在機(jī)械耕作、育苗、化肥、農(nóng)藥等方面進(jìn)行扶持傾斜，取消散戶零星種植的扶持；二是圍繞百方
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的有序開展，煙草企業(yè)將在抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一部署下，繼續(xù)投入到救災(zāi)各項工作中。一是加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、匯報，整合各方力量，動員發(fā)動災(zāi)區(qū)煙農(nóng)不等不靠
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、企業(yè)的形象上，是一項系統(tǒng)的長期工程。要將服務(wù)品牌作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，樹立全局意識，有效整合營銷、物流、專賣、煙葉、生產(chǎn)、綜合等各個部門的資源，形成
