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,各個(gè)市場(chǎng)又不盡相同,需進(jìn)一步加以區(qū)分。就好比農(nóng)民種田,要想獲得好收成,農(nóng)夫必須弄明白他們賴(lài)以生存的土地是平原、沼澤、沙漠還是山嶺。不同的土地上適合
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,它要求企業(yè)和全體員工都要具備一種服務(wù)于客戶(hù)的理念,明白其作用和功能,它不是一個(gè)可有可無(wú)的活動(dòng),相反,它既可帶來(lái)穩(wěn)定的高額利潤(rùn)
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,一起交流解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,整個(gè)流程跟下來(lái),我們就會(huì)明白,同樣的生產(chǎn)條件,對(duì)方能夠做到的,在我們那里肯定也能做
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行業(yè)工作效率和促進(jìn)行業(yè)規(guī)范自律,鞏固和完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度,促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,樹(shù)立良好社會(huì)形象的一項(xiàng)重要決策。然而熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)工作的人都明白,內(nèi)
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。這一點(diǎn),店主一定要明白,不能總想以低工資雇用店員。對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重,增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,必要地增加店員數(shù)量
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煙農(nóng)康照友高興地對(duì)筆者說(shuō):煙站設(shè)公平秤和掛樣收煙舉措好,讓我們煙農(nóng)賣(mài)煙很放心,就像吃了定心丸,有實(shí)物,有比較,明明白
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就會(huì)明白我們?yōu)槭裁磿?huì)如此熱愛(ài)它。所以,古巴的那些英雄們,總能牢牢地握住他們手中的權(quán)杖,讓美國(guó)人懂得,大多數(shù)時(shí)候,美元也拿雪茄無(wú)可奈何
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,帶來(lái)很合適的吸煙質(zhì)量。然而,當(dāng)我第一次使用“Frank Method“后……我明白不我熄滅煙斗后,我會(huì)有更好的使用方法,在裝填煙葉的時(shí)候
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的細(xì)分市場(chǎng),并明確自己在婚宴用煙市場(chǎng)的定位,知道自己要哪方向走,要做出什么樣的成效,要取得什么樣的成績(jī),這些都需要先弄個(gè)明白
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;要讓零售戶(hù)明白實(shí)施卷煙產(chǎn)品陳列可以使消費(fèi)者有更多的選擇余地,他們面對(duì)的消費(fèi)群體就會(huì)擴(kuò)大,使其經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到進(jìn)一步的提升;第三,卷煙產(chǎn)品陳列要和