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，全市系統(tǒng)共分享黨建優(yōu)秀案例40余例。
“線上支付”提高工作效率。各基層黨支部開通線上黨費繳納功能，黨員自覺將黨費繳納至指定微信黨費賬號，由黨建人員匯總
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”。
四是永遠(yuǎn)不要天馬行空?？梢酝ㄟ^使用“利潤故事”“讓零售戶不會賠錢吃虧的安全感”“分析零售戶經(jīng)營結(jié)構(gòu)和銷售情況”“用從眾心理宣傳”“顧慮搶先法”“不與零售戶爭論”等宣傳方法。
案例
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需求思考》、《杭州卷煙廠智慧制造平臺建設(shè)案例分享》的學(xué)術(shù)報告，總結(jié)交流了不同行業(yè)、企業(yè)推動智能制造所面臨的現(xiàn)狀，深入探討了智能制造的關(guān)鍵要點以及亟待解決的問題。報告內(nèi)容既有
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、應(yīng)急處置、自救互救方法等。組織觀看事故警示教育片，以生產(chǎn)安全險情處置和典型事故救援為
案例，開展事故應(yīng)急處置警示教育。結(jié)合實際，開展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?/div>
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，采取形勢分析、案例講解、互動交流、系統(tǒng)演示、實務(wù)操練等方式，對行政處罰案卷制作、許可證管理重點難點、卷煙打假面臨的形勢、互聯(lián)網(wǎng)案件偵辦技巧、涉煙物流監(jiān)管、真假煙鑒別、行業(yè)專賣
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抓好活動的策劃開展、推進(jìn)落實和取得實效。通過將“四史”學(xué)習(xí)教育與支部建設(shè)相結(jié)合，選樹一批先進(jìn)典型，打造一批樣板案例，將學(xué)習(xí)成果從支部輻射到全體員工。通過“四史
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QC課題、流程優(yōu)化案例等，促進(jìn)成果的推廣和應(yīng)用。
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中，張教授以豐富的實踐案例，為大家闡述了績效管理基本原理、分析了管理與考核的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了績效目標(biāo)導(dǎo)向的重要性，深入淺出講述了績效管理的工具和方法
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，了解阿里巴巴發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局。隨后，調(diào)研組與阿里巴巴進(jìn)行座談，聽取部分產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級案例、基于支付寶終端支付的數(shù)字化會員運營，體驗了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)
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群眾共同回顧脫貧攻堅中的成功做法、鮮活事例、好人好事以及問題不足、短板弱項等，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，大力宣傳優(yōu)秀案例，并針對存在問題不足和短板弱項深挖根源
