有利的庫存狀況，該公司重申其2012年兩位數(shù)的每股
盈利和股息收益率增長的股東總回報目標?！?/div>
，保障客戶盈利；四是要進一步推進物流線路優(yōu)化工作，加快基礎數(shù)據(jù)的維護和更新，切實降低運營費用成本；五是要集全市之智完善誠信互助小組運行模式
;確保了零售戶致富工程“看得見、摸得著”。上半年殘疾客戶戶均盈利增長80%。調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性方面：注重做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”文章，“打造一流隊伍、爭創(chuàng)一流業(yè)績”。一是
，不易管控，牽扯煙農利益環(huán)節(jié)較多，能真正盈利且100%實現(xiàn)專業(yè)化的只有育苗、機耕。應在合作社內推廣家庭農場種植或合作社成員自行承包土地組織烤煙生產，同時實現(xiàn)
一個傳聲筒。
堅持長期走訪，多溝通多交流，開動腦筋，創(chuàng)新工作，切實為零售戶辦實事、辦好事，幫助客戶盈利，從根本上
的比重由目前的3%提高到20%，而中國是其中最重要的一環(huán)。
韓國零售企業(yè)的策略可以說是一種戰(zhàn)略收縮和戰(zhàn)略轉移，目的在于避免過度競爭，爭取盈利
;一些零售戶的贏利模式也發(fā)生變化，由原來單一依靠暢銷煙贏利的模式轉變?yōu)闀充N煙、滯銷煙全部盈利的模式，滯銷煙主要采取“轉手貿易”，在煙草公司批發(fā)價基礎上加價轉賣
，而且得到了鹽城市局黨組的大力支持。
零售終端起著重要地支撐作用，無論對于提高煙草公司營銷網(wǎng)絡建設水平和零售戶盈利水平都有著重要作用，這些作用主要體現(xiàn)在：
，盈利是首要目的，沒有利益的驅動，做再多的服務工作也都是徒勞。因此，在做好零售商戶服務工作的同時，要仔細考慮如何保護零售商戶的合理利益
