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;不斷優(yōu)化需求預(yù)測、訂單采集、貨源采購、貨源投放、貨款結(jié)算、監(jiān)督管理六大功能，努力做到“全貨源、全渠道、全訂單”集中管理。
此外，各試點單位大力打造微信“客戶工具箱
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，才能針對性的進(jìn)行政策或品牌的宣傳。再比如，今天要完成信息采集和政策宣傳等幾方面的工作，可能需要的時間較長，這個時候，你的信息傳遞能力顯得尤其
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專區(qū)，并建立高效電子商務(wù)系統(tǒng)，以GPS（零售點商情采集）系統(tǒng)為突破口，支持零售終端網(wǎng)上訂制相關(guān)財務(wù)軟件、電子報表，
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，但有成熟的市場定力，懂得張弛有道、快慢有度。一款產(chǎn)品的上市，要經(jīng)歷預(yù)熱、導(dǎo)入、拓展三個階段。在這過程中，公司自建社會信息采集點，
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統(tǒng)計表的形式，現(xiàn)場采集零售客戶的庫存總量，以及部分主銷品牌庫存量和市場價格。
二、調(diào)研情況匯總及分析
（一）總體社會庫存情況。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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效率。通過對信息采集點等大數(shù)據(jù)分析，借力工業(yè)企業(yè)和零售終端市場分析成果，研究卷煙消費潛在空間和新興消費群體需求，挖掘城鎮(zhèn)居民消費增量空間和結(jié)構(gòu)提升潛力
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，他們設(shè)置專職市場分析員，增加信息采集點，加強(qiáng)信息分析，研究市場需求。
消費結(jié)構(gòu)、群體、區(qū)域的變化，新生代消費者的狀況，
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的銷售能力越強(qiáng)，在第一個模塊的類別評價中越占優(yōu)勢。
在第二個“1”中，評定指標(biāo)包括常規(guī)項與否定項。常規(guī)項以日常工作、數(shù)據(jù)采集、基礎(chǔ)資源、品牌培育四個維度為評價
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號為ZL 201310301952.2。與傳統(tǒng)的分析卷煙主流煙氣的方法相比，該方法中吸煙機(jī)和樣品采集及引入裝置結(jié)構(gòu)簡單、操作方便，通過毛細(xì)管將吸煙機(jī)的采樣瓶與質(zhì)譜儀的離子源
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市場；加強(qiáng)“金圣”品牌核心理念宣傳，對零售客戶實施差異化的終端服務(wù)，推進(jìn)“金圣”品牌文化在終端層面的滲透和傳播。嚴(yán)格執(zhí)行月度客戶需求信息采集，通過
