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分辨是非的能力、個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)都會有明顯提高。除每年“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)方式之外，廠部還非常重視職工自學(xué)成才，始終堅(jiān)持執(zhí)行很有激勵性的學(xué)習(xí)獎勵政策，營造
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，盡可能減少不必要的照明電能消耗。他們在照明控制系統(tǒng)里設(shè)置了多種燈光工作模式，并且采用時間控制與手動控制相結(jié)合的方式，可以根據(jù)需要進(jìn)行燈具的切換和開關(guān)。
智能
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為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作、加大力度，狠抓管理、推進(jìn)創(chuàng)新，共同把河南濃香型煙葉發(fā)展好，
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加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析研究，健全報(bào)告制度。按照年初制定的預(yù)算計(jì)劃，定額標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)控制預(yù)算進(jìn)度，防止超計(jì)劃支付；不斷創(chuàng)新工作方式
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管理，發(fā)揮節(jié)能減排攻堅(jiān)效能。通過實(shí)施部門“能源定額與年度目標(biāo)”掛鉤方式，全面強(qiáng)化了各基層單位的能源控制效能和全員能耗控制緊迫意識；通過實(shí)施“動力供給和生產(chǎn)調(diào)度
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、超淡味、24支裝全味和淡味四個新規(guī)格，“RGD”一舉成為捷克最富創(chuàng)新精神的卷煙品牌代表，在當(dāng)?shù)鼐頍熛M(fèi)者中的知名度達(dá)到73%。
雖然有著不同的文化、不同的思維方式
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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這樣的。
如果你在為亞洲市場制造優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，并希望確保你的客戶以合理的費(fèi)用和及時的方式獲得適時的項(xiàng)目建議、咨詢、服務(wù)與零部件，那么考慮在亞洲建立制造和服務(wù)基地是明智
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邀請函的方式，共邀請16土7名來自各個行業(yè)的高端卷煙消費(fèi)者前往體驗(yàn)，對重點(diǎn)消費(fèi)群進(jìn)行集中宣傳。消費(fèi)者在體驗(yàn)區(qū)內(nèi)深入了解“通”系列文化的同時，也能夠通過品吸茗茶
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;繼續(xù)深入推進(jìn)“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶”品牌推廣工作，重點(diǎn)做好“雙低黑老虎”等系列新品的上市工作和高端開發(fā)，在“一對一”工程、樣板街的建立維護(hù)和工商協(xié)同等方面創(chuàng)新工作方式
